为细致做好2024年装置大检修工作，神木电石物资管理部全体员工早准备、早行动、早落实，从物资计划核对、入库验收、领用发放等环节进行详细安排，全过程统计跟踪大修到货物资，保障大检修物资准备。

主动沟通，靠前服务。在大修物资的备货过程中，物资管理部坚持以服务生产为宗旨，主动与各生产分厂联系，做好服务配合工作。针对到货物资情况，随时与采购人员联系，落实合同供货清单，积极对接各生产分厂梳理轻重缓急物资，确认需求时间节点，避免大批量大件物资形成二次转运增加成本，确保一次性把事情做正确。

联合验收，把关质量。针对本次大检修材料品种多、面广、量大的特点，物资到货后，物资管理部库管员第一时间通知使用单位参与验收，按照“谁验收、谁签字”原则严格执行入库“三验”，做到新到物资不延误、检验物资不含糊、急需物资不拖延。

到货跟踪，及时反馈。库管员每周汇总大修物资到货信息，并通过物资信息共享群，及时向使用单位反馈物资到货、验收、领用情况。截止目前，大修物资到货277项，验收187项、出库103项。

盘活资源，降库减费。贯彻“先利库、后采购”原则，抓住各类检修时机积极推进平衡利库，最大化合理利用库存闲置物资，减少采购计划提报，让库存物资“动起来”、周转“快起来”。一季度，公司库存积压物资减少11.79万元，利旧回收剩余物资47项。

下一步，物资管理部坚持将工作想在前、做在前，主动找差距、强弱项，围绕生产经营持续加强物资管控，为公司圆满完成2024年大检修工作及降本增效贡献力量。