为进一步提升公司工作质量和工作效率，确保各项工作任务高效推进、有力执行和精准落实，神木氯碱质量管理部全面优化工作质量监督方法，以严格过程管理、加强沟通协作、注重资料核验、优化激励机制为核心，以精细化、系统化为抓手，致力推动公司工作质量监督落实再提质。

质量管理部始终坚持工作质量监督“事前提醒、事中跟踪、事后核查”原则，调整监督频率，将工作质量监督频次从月底询问工作结果向月度跟踪三次转变，充分发挥具体负责人“小闹钟”的作用，实时掌握工作执行进展，及时发现执行过程存在的问题，调整解决策略和具体措施，确保各项工作按期推进；将提高工作质量从单打独斗到联合推进转变，不断加强部门沟通协作，做好中间枢纽，实施资源整合、信息共享，积极征集和采纳相关部门意见和建议，合力提升整体工作效率；将资料核验从口头汇报向存档查验转变，要求各部门在工作过程中及时收集整理相关资料，并在工作完成后进行核验存档，注重工作过程和细节落实，为后续开展工作提供了宝贵的经验和参考；将考核与生产调度会相结合，对于工作质量监督中发现的问题和推进过程中的亮点进行通报，以正面激励和负面警示相结合，同时通过对照公司文件、现场核查、人员访谈及电话咨询等方式对工作完成情况进行跟踪验证，分类归纳，形成工作质量监督总结报告，确保各项工作取得实效。

工作质量监督是公司提升执行力和工作效率的重要举措，下一步，质量管理部将持续创新优化监督方式方法，推动公司各项工作高效开展，为公司稳健发展注入新的动力。