今年以来，神木电石物资管理部围绕公司降本增效目标，以优化库存结构为突破口，从库存盘点、指标分解、废旧利用减费等方面持续发力，全力降低库存资金占用。截至目前，库存积压物资为51.77万元，同比减少334.58万元，完成全年预定目标任务的106%，创历史新低。

及时把控库存余量。物资管理部以“实盘＋监督”模式，集中对各分厂库存物资进行清查盘点，本着“见物就查，见物就点”的原则，对照库存物资明细核对实物属性、使用状态、数量及品类，进行仔细甄别并按分类详细记录盘点结果，每月对各单位消减库存积压物资进行统计、及时更新剩余物资明细清单，持续跟踪各单位新购剩余物资，最大化发挥废旧、闲置物资剩余价值，截止目前，公司新购剩余物资同比去年减少148.57万元。

有序分解库存指标。为进一步降低库存积压物资、减少资金占用，合理优化库存，物资管理部结合各单位生产装置运行及物资消耗特点，定单位、定时间、定指标，逐项分解2023年库存积压物资指标，定期盘查分析原因，跟踪物料计划归属单位，通过定期更新通报，加强与各分厂设备、材料专工沟通落实，让库存积压物资下沉工段班组，实现物尽其用。

有效开展库存利旧。为充分利用回收各类废旧物资，持续推动各单位再利旧工作，今年以来，各部门、分厂在生产检维修和现场实施改造过程中利用退回彩钢瓦、型材、管材、皮带、托辊、装置等各类废旧材料286项，实现回收物资利旧估约426万元。

下一步，神木电石物资部将持续深挖降本增效潜能，继续做精、做细、做实物资管理，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，切实将降本增效各项措施落地见效、开花结果。