近年来，公司不断畅通人才发展渠道，以推动人才队伍建设为抓手，多形式、多举措建立健全人才培养机制，多渠道、全方位精心培育人才，打造学习型企业，为企业高质量发展做好人才储备。

完善选人用人机制，提升企业管理水平

公司持续优化人才管理模式，抓好人才选用标准，不断提升选人育人管理水平，畅通职工晋升渠道。推行竞聘上岗制度，各职级人员全部实施竞聘上岗，真正做到“有为者有位，能干者能上，优秀者优先”；不断优化干部队伍结构，注重各级管理人员专业知识及管理经验，重视基层锻炼和一线工作经验，有针对性安排年轻干部深入一线，到关键、重要岗位锻炼；为激发企业活力，积极构建“人岗匹配”的用人体系，公司人力资源部通过多种渠道配齐配备岗位人员，并积极完善人员招聘、培训、绩效、薪酬福利等机制体制建设，全力培育一支素质优良、数量充足的年轻干部职工队伍。

突出技能培训教育，提升全员素质能力

为建设技能扎实、水平过硬的人才队伍，公司制定详细的培训计划，截至11月底已完成培训534项，并由人力资源部对实际执行情况进行监督，确保培训工作落在实处；组织全员进行岗位描述及技能清单考核工作，不断增强员工岗位技能本领；开展“以老带新”传帮带活动，通过“一对一”“一对多”的方式进行经验传授和理论指导，实现以点带面、互助提升，着力提升新进操作员工的岗位操作技能；开展手绘工艺流程图竞赛及员工技能大比武，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，让员工在自己的岗位上快速成长，技能水平快速提升。

搭建员工学习成长平台，提升人才培育水平

按照“引进来”“走出去”模式，分批选派部分员工前往安徽华塑、榆林化学等企业进行实习交流，邀请供应商及设备厂家对员工进行现场实操培训，通过理论实践相结合的方式，提高员工专业技术水平；聘请外部专业讲师针对“员工职业素养”进行授课，塑造员工正向职业观，提升综合素质；内部定期开展管理书籍分享会，将个人的学习领悟和实践经验与员工共享；积极创办读书协会，打造职工书屋，丰富企业员工业余文化生活，完善员工知识结构，在创造职工学习、成长条件的同时，增强企业员工的文化底蕴、文化素质及业务技能。

人才是企业发展之基，转型之要，活水之源。接下来，公司将持续组织开展形式多样的培训，促进职工掌握更多理论知识和操作技能，推进企业职工步入成长“快车道”。