党的二十大报告指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”。推动企业数字化转型，以数字化赋能企业高质量发展，是贯彻落实二十大精神的重要举措。近年来，神木电石紧紧依托120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目建设，将数字化转型作为重要战略目标，服务业务、强化管理，以严谨务实的态度推动公司数字化转型和高质量发展。

强化规划部署，搭建数字化建设架构。2021年12月，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，明确要求加快企业数字化转型升级。在“自动化、信息化、数字化、智能化”转型上，神木电石展现出了“先行者”的姿态，在2020年初，神木电石按照绿色化工板块整体数字化规划部署要求，成立了数字化转型领导小组，搭建了面向多业态、全流程的数字化建设架构，内容涵盖生产动态监视、自动化报表、智能自助分析、移动轻应用、智能预警与推送等经营决策5项，智慧生产、能源、安环、安防、仓储等生产管理5项，为专业管理实现精细化、数字化提供了有力支撑。

多系统集成应用，多业务高度协同。为推动数字化转型高质量发展，“十四五”以来，神木电石将众多行业先进技术深入应用于生产经营各个环节，通过多年的投入建设，数字化成效日益显现。中央控制系统、电石炉料仓料面监测系统、智能无人行车及自动翻锅系统、原煤采样系统、双重预防数字化系统等23个重点项目先后投入使用，大幅提高了公司自动化、信息化、数字化、智能化水平，实现对生产计划、工艺管理、设备管理、能源管理、安全环保、人力资源等要素的实时集中监控和动态优化协同调度，提高了劳动效率和降低生产成本，续建项目整体操作人员数量同比一期减少50%以上，本质安全生产水平也得到了全面提升。同时，多系统集成应用让神木电石生产经营实现业务驱动财务，财务监督业务的业务财务一体化、产供销一体化、经营核算专项化、自动化、精细化管理，业务实现了流程自助驱动和溯源闭环管理，为更好地控制业务风险，降低运营成本、创造更多价值奠定了坚实基础。

目前，120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目已全面进入试生产阶段，神木电石将继续以“自动化、信息化、数字化、智能化”建设为抓手，进一步完善数字化管控体系，实现多维度地数据挖掘、数据共享，不断发挥数字技术融合创新对产业发展的放大、叠加和倍增作用，为公司高质量发展增添新的动能。