在神木电石热电分厂提起厂长权稳方，干部职工常说：“遇到难啃的硬骨头，他总在现场。”机组工况波动、技改项目遇阻时，他总能第一时间赶到，组织技术骨干查参数、对数据、做试验，逐项排查、层层优化。凭着不等不靠、敢闯敢干的劲头，他带领团队接连攻克技术难题，以技术革新破解生产瓶颈、深挖降本潜力，成为干部职工眼中善作善成的攻坚降本典型。

党建引领聚合力，技改攻坚破瓶颈

技术攻关的起点在生产一线，党建工作的着力点也在生产一线。面对长期困扰机组稳定运行的难题，他带头组建技术创新攻坚小组，引导党员在参数复盘、工况比对、方案优化等具体工作中发挥模范带头作用，把党组织作用融入技改全过程。由他牵头实施的“用于兰炭尾气和电石尾气的锅炉煤气进气系统和进气工艺”项目获2025年陕西省“三新三小”创新竞赛三等奖；“循环流化床干煤泥掺烧”等两项技改创新项目分别获集团首届“五小”创新大赛二等奖、优秀奖；牵头实施的“一种循环流化床锅炉防磨防爆技术的综合应用”等三项创新项目分别获集团第二届“五小”创新一等奖、二等奖、三等奖。这些成果有效破解了生产堵点难点，也为同类型机组节能降本、技术升级积累了可借鉴、可推广的实践经验。

降本增效见实效，节能挖潜创佳绩

围绕机组安全高效运行，他把降本增效的着力点放在系统优化和节能挖潜上。带头攻坚高压变频改造项目，厂用电率降至8.5%以内，年节约电费约500万元；尖峰冷却系统投用，破解夏季高温限负荷瓶颈，年创效益约300万元；锅炉冷渣机升级改造后，干煤泥掺烧比例提升至65%以上，达到行业先进水平。

精益管理守安全，创新创效育动能

安全是稳产增效的前置底线。权稳方坚持安全治理与分厂日常管理同谋划、同落实、同考核。探索精细化检修管控模式，织密三级隐患排查网，常态化开展应急演练，扎实开展秋安检查、冬季“五防”等专项行动。推行设备状态监测与劣化趋势分析，把锅炉受热面、冷渣机、煤气系统等关键设备纳入分级管控清单，持续整治跑冒滴漏问题，推动安全管理、班组管控、绩效考核深度融合，持续提升热电分厂安全管理水平。目前分厂4个运行值、3个检修班组全部通过安全管理标准化三级验收，热控检修班获评全国安全管理标准化二级班组，班组负责人荣获优秀班组长称号。

作为分厂负责人，权稳方既当技术攻坚的“排头兵”，也做传帮带的“引路人”。他扎根生产一线，在党组织引领和团队协同下，以带头示范带动全员创新创效，用技术革新破解难题、用实干担当扛起降本重任，在平凡岗位上书写新时代产业职工的奋斗篇章。