为持续规范采购业务运行，夯实供应链保障能力，采购供应部紧紧围绕公司生产经营中心任务，坚持以制度建设强规范、以供应商管理稳链条、以降本增效创价值，多措并举抓实抓细采购供应各项工作，全力保障物资供应及时、质量可靠、成本可控，为企业高质量发展提供坚实支撑。

健全制度体系，夯实合规管理基础。采购供应部把制度建设作为规范采购工作的首要抓手，坚持问题导向、流程导向，持续完善内控管理体系。结合上级管理要求和业务实际，系统梳理采购计划、需求提报、招标比价、合同签订、到货验收、资金结算、档案管理等全业务链条，完善《物资采购管理制度》《物资采购合格供应商管理办法》等制度，实现采购业务全流程有章可循、有据可查。严格落实阳光采购要求，坚持“应招尽招、公开透明”原则，规范采购审批权限和决策流程，强化过程留痕与风险防控。截至目前，完成各类采购合同2101份，公开招标、网络竞价、竞争性谈判、比价采购占比达95%以上。同步推进流程标准化建设，完成质保说明线上审批流程，打通部门协同堵点，推动采购业务从“经验管理”向“制度管理、流程管理”转变，不断提升采购工作规范化水平，守住采购合规底线。

优化供方管控，提升供应链韧性。持续深化供应商全生命周期管理，构建“准入、考评、分级、淘汰”动态管理机制。严格供应商准入审核，对资质实力、生产能力、产品质量、履约信誉、售后服务等开展综合审查，从源头把控供货质量。本年度新增入库合格供应商42家，组织供应商现场实地考察26家，常态化开展履约评价，建立质量、交付、价格、服务四维考评台账，对现有1263家在册供应商完成年度分级考评。其中，评定AAA供应商152家，对优质供方积极推进框架长协采购，签订年度框架协议12份；对资质失效、多次出现质量问题、履约失信的385家供应商实施清退，持续净化供应商队伍。同时，积极拓宽寻源渠道，主动挖掘源头生产厂家，新增直供厂家19家，有效减少中间环节，化解单一供货风险，构建稳定、多元、优质、可控的供应链生态。

深挖降本潜力，释放价值创造效能。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”理念，坚持稳供应与控成本两手抓。紧盯原材料市场行情变化，精准把握采购时机，灵活运用集中采购、框架协议、竞争性谈判、比价议价等多种采购方式，发挥批量采购优势争取优惠价格。截至目前，通过集采议价、源头直采、国产替代、框架协议等方式累计实现采购降本2600万元。整合3个生产基地同类物资需求，签署年度框架协议，扩大集采规模。积极推动替代物资和呆滞物资内部调剂复用，本年度调剂盘活库存物资1批次，盘活金额12万元。强化成本全周期管控，综合考量物资质量、使用寿命、运维成本，优选全生命周期成本最优方案。同时，加强需求端协同，引导使用单位科学提报需求，严控紧急采购，紧急采购量大幅下降，持续压降库存，加快资金周转，实现降本、提质、保供协同推进。

下一步，采购供应部将继续对标先进管理标准，不断完善制度流程，优化供应商结构，创新采购模式，深挖降本空间，以高质量物资保障工作持续赋能公司经营效益改善。