今年以来，神木电石电石一分厂始终把班组建设作为夯实生产根基的重要抓手，围绕提质增效、设备管护、安全防控三大重点持续发力，充分激活班组内生动力，全力护航分厂生产持续平稳运行。

抓实研判实训，锤炼岗位实操本领。面对密闭电石炉炉况管控困难、能耗控制要求高等难题，分厂建立旬度生产研判机制，组织各班长开展现场会诊，针对上旬遗留难点优化当前岗位操作标准；组织开展工艺指标异常、重点工艺操作风险分析等专业培训，打通中控与巡检岗位轮岗通道，大力推行一岗多能，做到关键岗位互为备份，切实提升岗位应急处置保障能力。同时，各班组积极参与班组对标擂台赛，围绕产量、电耗核心指标比干劲、比成效，选树身边岗位先锋，营造比学赶超的浓厚氛围。

抓实点检强训，保障设备可靠运转。分厂抓实班组设备点检工作，明确岗位管护职责，将技术人员关键装置、重点部位巡检频次由3日1次加密至每日1次；结合现场设备常见问题，组织技术人员开展液压、空压制氮机组现场实操培训，讲解检修阀门关停及检验方法，有效提升巡检人员实操能力。

抓实排查管控，守牢现场安全防线。生产现场工况复杂、风险点多，分厂把班组作为风险防控最前沿，依托班前班后会常态化开展事故案例警示教育，结合员工行为观察、夜间现场巡查，及时纠治各类“三违”行为，推动标准化作业成为岗位自觉；组织电极软硬断等实景应急演练，通过实操、复盘补齐班组应急处置短板。同时落实每周专项自查机制，持续推动现场问题整改落地。

下一步，神木电石电石一分厂将持续深化班组建设，凝聚班组全员力量，锻造过硬队伍、做实精细运维、严抓安全生产，以基层小单元建设助力分厂实现高质量发展。