小班组连着大生产，小岗位连着大安全。神木电石电石三分厂始终把班组建设作为夯实管理根基、激活一线活力的核心抓手，坚持学在班组、练在基层、用在现场，将安全管控、技能赋能、精细管理贯穿班组建设全过程，持续筑牢基层战斗堡垒，为公司安全稳定生产注入坚实动能。

守牢安全底线，夯实班组防护根基

推行“安全案例分享+工作安排+风险告知”三步法班前会，结合当班电石炉运行状态，明确电极操作、炉气监测等关键环节防控措施，把安全要求传达到每一名员工；建立“班中巡检+交接复查”双机制，对工艺管线、液压系统、配电装置等开展拉网式排查，做到隐患早发现、早处置、闭环销号；常态化开展反“三违”纠偏与应急处置演练，引导全员上标准岗、干标准活，切实把安全责任压实到每个岗位。

强化技能提升，搭建成长实干平台

开展分层次、分专业开展差异化培训，将日常培训课堂搬到生产一线，引导职工在解决实际问题中提升岗位知识和技能水平。针对专业技术工种制定中长期培训方案，持续推进“一岗多能”建设，将能力强、素质高的青年职工纳入重点培养计划，为公司持续发展提供人才支撑；全面推行“师带徒”传帮带机制，针对新入职员工制定培养计划，由经验丰富的老员工手把手传授电石炉温管控、电极压放、故障处置等实操技能，帮助青年职工快速成长上岗；聚焦生产痛点群策群力，推行“每班参数对标”机制，逐班对比炉温、电流、发气量等关键指标，找差距、补短板。同时，鼓励班组开展“五小”创新，切实把班组智慧转化为降本增效的实际成效。

细化管理机制，激发班组内生动力

持续推进标准化班组建设，健全完善班前班后会、岗位交接班、台账管理等核心制度，细化岗位职责、明确工作标准，将DCS画面异常报警、设备隐患排查、特殊作业票证办理等工作要求纳入班组日常管理，让班组运转有章可循、有据可依。推行班务公开制度，将绩效核算、奖惩考核、评优评先等事项全程公开透明，保障员工知情权、参与权；开展精益班组创建工作，围绕安全、产量、消耗、纪律等，每月评选示范班组，营造比学赶超的浓厚氛围；定期组织班组开展交流活动，选取优秀班组进行经验分享，互学互鉴、取长补短，推动班组建设质量整体提升；鼓励班组开展结对帮扶，由标杆班组定向对接薄弱班组，从台账规范、隐患治理、应急处置等方面精准指导，靶向补齐管理短板，充分调动班组争先创优的积极性，让基层管理焕发新活力。

下一步，神木电石电石三分厂将持续深化班组建设，不断夯实基层治理，以高质量班组建设助力公司长远发展。