10月17日，公司召开形势任务教育暨思想统一大会，深入分析当前生产经营形势，围绕减亏治亏、降本增效、系统重塑、作风建设和安全生产等重点工作统一思想、凝聚共识，动员广大干部职工坚定信心、担当实干，推动各项工作平稳有序、持续向好。公司党委副书记、总经理、法定代表人张俊满出席并讲话。会议由党委副书记、副总经理张军锋主持。

会议指出，当前公司生产经营形势严峻，减亏治亏、降本增效迫在眉睫。从外部看，行业下行、市场走弱；从内部看，管理体系适配不足、经营机制不活、成本管控不严等短板进一步制约了管理效能发挥。全体干部职工要切实增强紧迫感、危机感、责任感，强化主人翁意识，深刻理解“以熬固本、以调强基、以破突围、以新制胜”工作总基调的内涵实质，锚定“熬住生存底线、调好发展结构、破开困局壁垒、拓新赢得未来”工作思路，在减亏治亏、改革突围的硬仗中展现新担当、新作为。

会议要求，一是坚决把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，紧跟公司步调一致，不折不扣落实各项工作部署，凝心聚力推动破局脱困。二是聚焦减亏治亏头等大事，牢固树立“过紧日子”思想，坚持一切成本皆可降，全力压减失血点。营销端动态优化装置负荷，稳固核心客户渠道，大力开拓SG-8型PVC市场；采购端扩大集中采购覆盖面，从源头压低原料成本；财务端强化资金统筹调度，持续压降有息负债与融资利息。同时，高标准落实集团督办事项，抓好减亏治亏任务清单闭环落实，深化对标管理，持续找准差距、补齐短板；加快尾气发电、余热发电等重点项目建设，持续拓宽电石渣固废处置路径。三是坚定不移推进管理体系重塑改革，落实“战略+运营”1.5级管控模式和“总部+生产基地”扁平化架构，抓好总部机构调整、中层全员竞聘及薪酬、岗位、干部人事三项制度改革。坚持“有为者有位、实干者实惠”，让“能者上、庸者下”，树立鲜明的选人用人导向。四是提振作风鼓足干劲，各部门各单位要密切协同、相互补台。各级管理干部要带头履职扛责，以钉钉子精神抓实抓细各项任务，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，以清正廉洁形象赢得职工信任。五是严守安全底线，统筹发展和安全，推动安全“基治、险治、预治”落地见效。严格落实安全生产责任制和领导带班、24小时值班制度，组织化工板块开展隐患专项排查治理，同步做好职工思想引导和队伍稳定工作，确保改革推进期间思想不散、秩序不乱、工作不停、安全不松，实现平稳有序推进。

金泰化学及各生产基地领导班子成员、中层副职及以上管理干部、职工代表等100余人参会。