仪表被称为生产的“眼睛”和“神经”，一个微小的问题都可能牵动整套装置的安全与平稳。神木氯碱检修中心仪表一班班长边课平带着班组成员，把日常维护保养做成“硬功夫”，把班组管理干成“生产力”，在保障生产平稳运行的道路上默默护航。

仪表最怕小隐患攒成大问题

这是边课平常说的一句话，每天班前会，他先问风险：谁身体不舒服、哪片区域昨夜报警多、哪个阀门反馈迟滞、哪台液位计保温层破损......十分钟风险预想后，人员分组、工具清点、劳保检查、票据确认，一套动作像钟表一样准。到了现场，他的要求就两个字：较真。巡检不是“转一圈、签个名”，而是真看、真听、真测——引压管有没有微漏，接线盒密封圈是否老化，定位器排气声是不是发闷，伴热温度逐台核，联锁回路按周期验证。他推行“设备主人制”，每台仪表责任到人，一设备一台账、一检修一记录、一隐患一闭环；导压管轻微堵塞、阀门填料渗痕、端子排松动这类小毛病，能当场处置的立即整改，不能的马上上报、定人定时。日常保养上，他把“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法排进日历：春季防凝、夏季防暑防潮、秋查密封、冬季盯伴热防冻；变送器校准、报警器测试、调节阀行程检查、机柜除尘，按周期排表单。

有人觉得“老设备熟得不能再熟”，他就拿案例说话：某次压力点微弱波动，别人当工况干扰，班组跟数据、查管线，最后把导压管半堵的隐患挖出来，避免了一场非计划停车。

跟我上

带队伍，靠边课平的不是嗓门，而是“跟我上”。高空仪表他先系安全带，有限空间作业他先核气体检测，深夜抢修他最后一个撤。新员工来了，他耐心地开展现场微课堂，今天讲一个定位器零点漂移，明天练一次阀门行程标定，后天复盘一次误报警处置。老师傅传经验，年轻人打基础，班里慢慢地展现出很强的战斗力。青年员工从“不敢拆、不会判”到能独立处理常见故障，老师傅也从年轻人那儿学会了趋势分析、平台报警分级和电子台账管理。

在边课平看来，维护保养不只是修设备，更是养作风。他立了“三个不放过”：疑点不查清不放过、隐患不闭环不放过、现场不恢复规范化不放过。去年冬天，边课平带着班组搞防冻保温拉网排查，伴热盲端、疏水器堵塞、保温破损一项项销账；有一次凌晨联锁阀门反馈异常，他十分钟到现场，一边联系工艺稳住工况，一边测信号、查气源、调定位器，把风险掐在停车之前。

类似的事不少，他经常说：“班长这个岗，兵头将尾，不出彩才是最好的彩——设备不闹脾气，生产不掉链子，这就是咱的成绩。”

把每台表伺候得舒服了

如今，边课平带的仪表班，从坏了再修转向未病先防，从个人能干转向团队会干，从保运行转向保精度、保安全、保效益。

修旧利废他算细账，报废变送器拆可用模块，旧定位器修复备用，密封件、接头、穿线管能利旧不新购；优化测点安装位置、调整控制回路参数、给易腐蚀部位加防护罩......在他看来，降本增效就是要积少成多。

有人问他，天天跟螺丝、端子、信号线打交道会不会枯燥？边课平笑笑：“工艺靠数据说话，数据靠仪表说话，仪表靠咱们说话。把每台表伺候得舒服了，装置睡得踏实，兄弟们下班走得安心，这就值。”

晨光里，他又要带队去巡检了。工具包一背、安全帽一扣，背影消失在管廊下像无数次一样，把平凡干成习惯，把习惯干成标准，把一支仪表班，带成了生产线上最让人放心的“守夜人”。