为进一步提升管理干部履职能力，统一思想认识，9月23日至24日，金泰化学举办管理干部综合能力提升培训班。化工板块在家领导班子成员及中层干部80余人参加培训。

本次培训以“凝聚改革共识、提升管理能力、赋能扭亏脱困”为主题，采取集中授课、分组研讨与交流分享相结合的方式进行。课程设置紧扣公司当前减亏治亏和管理体系重塑改革实际，涵盖管理能力提升、改革形势分析、团队建设等多个方面，邀请相关领域经验丰富的专家授课，着力帮助参训干部开阔视野、更新理念、提升本领。培训期间，全体参训人员严格遵守纪律，集中精力投入学习，积极发言交流，展现了金泰化学管理干部队伍良好的精神风貌和严谨的学习作风。

分组研讨环节，七个学习小组结合所在单位和岗位实际，深入讨论如何扭转亏损局面、如何落实公司决策部署、如何适应新的形势和环境。大家思考深入、交流务实，进一步统一了思想、凝聚了共识。学习交流环节，5名来自化工板块各单位的参训人员结合两天来的学习收获和本单位工作实际，依次作了交流分享。

结业仪式上，公司党委副书记、总经理张俊满作总结讲话。他指出，今年以来，化工行业整体行情持续下行，公司正处于经营承压、爬坡过坎、破局脱困的关键攻坚期、战略转折期。越是形势艰难，越要淬炼干部本领、夯实管理根基、凝聚攻坚合力。强调全体管理干部要牢牢把握“以熬固本、以调强基、以破突围、以新致胜”的工作总基调，坚守“熬住生存底线、调好发展结构、破开困局壁垒、拓新赢得未来”的工作思路，带头直面困难挑战、扛牢主体责任，破除固有思维桎梏、凝聚全员攻坚共识，紧盯目标抓执行、聚焦短板求突破，在行业承压周期苦练内功、补短板、强弱项、固根基，以过硬的管理能力、务实的工作作风、创新的攻坚举措，全力以赴助推公司提质增效、破局脱困、稳健发展。

围绕下一步重点工作，张俊满从五个方面作了部署。一是坚守安全底线，把安全生产作为攻坚克难的坚实护航屏障，压紧压实全员安全生产责任制，常态化开展隐患排查整治，以绝对安全的发展环境为公司熬住底线、调整结构、破局突围保驾护航。二是聚焦主责主业，把止亏减亏作为砥砺发展的核心生存底线，全面复盘生产、采购、销售、管理全链条，把工作重心聚焦到降本、增效、扭亏、创效上来。三是聚力改革攻坚，把系统重塑作为转型升级的必由之路，推进全方位、深层次系统重塑，落地1.5级管控体系和“总部+生产基地”扁平化架构，深化大部制改革，全面推行极致精益管理。四是深耕人才培育，把干部人才作为企业长远发展的稳固基石，持续健全人才培育、选拔、任用、激励体系，坚持外引内育双向发力，为公司逆势突围筑牢人才根基。五是坚持守正拓新，把拓新提质作为致胜未来的根本任务，锚定化工主业深耕细作，推进工艺革新、技术改良、节能降耗，持续优化产品结构，积极探索新模式、新路径、新赛道，培育新的效益增长点，推动公司从“承压求生”向“稳健经营”“高质量发展”跨越。

本次培训班的成功举办，进一步凝聚了改革共识，提振了干事创业的精气神。参训人员表示将把学到的知识带回去、把肩上的责任扛起来，真正把学习成果转化为推动工作的实际行动，为公司行稳致远贡献更大力量。