9月18日，公司召开2027年度全面预算工作启动会，安排部署2027年度预算编制工作，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，以科学精准的预算管理保障减亏止亏目标落地。公司党委副书记、总经理张俊满作动员讲话。

会议指出，2027年是集团“十五五”规划纵深推进的关键之年，也是金泰化学推进减亏止亏、谋求生存发展的攻坚之年。面对氯碱行业深度调整、主营产品价格下行等严峻形势，公司上下必须增强危机感、紧迫感和责任感，把全面预算作为战略落地的核心工具和经营管理的“指挥棒”，以高质量预算编制保障年度经营目标实现。

会上，财务管理部围绕2027年度全面预算编制工作作具体安排，明确了总体思想、核心原则、编制要点及报送要求。会议强调，要全面落实陕投集团战略要求，紧扣“三行动一建设”主体任务和“两稳两增一化解”专项行动，坚持效益优先，强化成本管控，严守预算刚性约束。要落实“以利定产、效益导向”和“零基预算、从严从紧”两大原则，科学测算生产规模与产品结构，确保产量规划与盈利目标匹配；对与产量无直接关联的费用支出重新论证，严控非生产性支出和低效无效投入。各类专业预算按照“业务归口、权责对应”原则编报，财务部门统筹汇总审核，形成“谁编报、谁负责”的责任机制。

张俊满指出，当前公司经营持续承压，氯碱行业正经历深度调整，强化全面预算管理，推进减亏扭亏是夯实公司生存发展基础的前提。要树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念。成本管控必须“极限降本”，非必要、非刚性支出坚决压减；预算指标坚持“效益优先”，按照“以利定产”原则编制，系统复盘2026年度预算执行中的突出问题，同步编制详细预算说明及测算依据；时间节点确保“刚性执行”。全面预算编制各单位、各部门负责人是第一责任人，要亲自抓、亲自审、亲自督，对本单位预算数据可靠性、编制依据充分性逐项把关，确保预算编制科学合理。

会议号召，全体干部职工要以对事业负责、对企业负责、对员工负责的态度，高质量完成2027年度全面预算编制工作，以科学精准的预算管理保障公司年度经营目标落地见效，为打赢减亏脱困攻坚战夯实基础。