8月29日，公司召开9月份经营目标暨工作目标审核会议，会议由党委委员、副总经理高东主持，党委副书记、总经理张俊满及在家经营班子成员出席，各部门负责人参加会议。

会上，企业管理部就化工板块9月份经营目标测算编制情况和各部门工作目标作专题汇报。与会人员对经营目标和工作目标进行了充分研讨，逐项明确了工作节点、完成标准与责任主体。会议审定了公司9月份生产经营总体目标，并部署了各部门重点工作任务。

会议要求，全体人员要牢固树立全板块一盘棋思想，子公司生产经营与总部目标休戚相关。一是强化目标协同，共性目标凝聚板块合力，配合性指标打破部门壁垒，各责任主体主动对接、分工不分家，切实形成协同联动的工作格局；二是各部门要对照月度目标细化任务清单，压实岗位责任；三是刚性考核保障，以刚性考核倒逼责任落实，做到真考真核。

会议强调，目标管理是提升企业运营效率和管理水平的重要抓手。近期公司出台的《目标管理办法》和《总部绩效考核管理办法》，通过制度化的目标设定、分解、执行与考核全流程管理，将公司战略意图转化为可量化、可追踪、可考核的具体行动。本次审核会议通过集中审议、逐项过堂，确保各项目标横向协同、纵向贯通，让各部门既明晰全局战略方向，又能找准自身的职责定位。