为积极应对当前行业市场低迷、生产经营承压的严峻局面，找准成本管控短板，拿出可落地的降本举措，全力推进减亏止亏脱困工作，8月25日，金泰氯碱召开2027 年技术改造部署会议暨降本增效专题研讨会。公司副总经理王奋斗，各部门、分厂负责人及工艺、设备专工30余人参会。

会上，各生产分厂及职能部门摒弃空谈，立足装置现场，直面问题，细算实账，逐一发言、建言献策，形成了一批看得见、能落地、有收益的改进措施。在原料消耗管控方面，重点围绕电石单耗压降、助剂药剂减量优化、副产物损耗削减及PVC产品合格率提升，逐项梳理具体举措，细化操作标准，力求从源头拧紧损耗阀门。在能耗管理方面，聚焦大功率电机、空压机、风机泵类等高耗能设备，深入研讨运行模式优化与节能改造方案，加快推进APC先进过程控制技术的落地应用，依托自动精准调节稳定工艺工况，实现物耗与能耗的双降。在质量管理方面，重点针对包装机质量过剩问题，通过技术手段降低包装正偏差，以“卡边”控制，实现提质增收。在水、汽、气管控方面，重点完善各点位计量体系，从严治理跑冒滴漏，系统推动母液水、反渗透浓水及机封水回用，有效减少新鲜水取用，提升水资源利用效率。在优化运行方面，针对公用冷水系统能量损耗问题，各用户单位结合设计指标、操作规程指标、实际运行指标，对每台换热设备介质温控指标仔细梳理，要彻底打破固有思维，换热设备的冷水流量要随“季”应变，改变一年四季一个量的运行模式，切实降低公用系统能量损耗。在产品结构转型方面，要求月底前成立专项工作组，制定工作计划，明确各项工作时间节点，责任落实到人，力争下半年实现SG-8型树脂转型生产。

会议强调，当前公司亏损严重，生存压力摆在眼前，降本增效不是口号，而是活下去的现实需要，同时也是夯实后续生产经营的基础。各部门、分厂必须认清当前严峻现状，严格落实公司“聚焦内功、极限降本”工作安排，从每台设备、每道工序、每项指标上再深挖、再细抠，实实在在把各项成本压下来。一是要提高站位、坚定信心。全体干部职工要充分认识当前扭亏脱困的紧迫性和重要性，把降本增效作为生存发展的生命线，坚定必胜信念，以时不我待的紧迫感投入到攻坚战中。二是要主动担当、积极作为。各单位要以极致管理标准逐级压实责任链条，做到任务到岗、责任到人、时限到天，将会议研讨成果转化为可量化、可落地、可追踪、可考核的具体行动方案，逐项拆解成本构成，逐环节排查降本空间，确保降本增效工作落到实处、见到实效。三是要技术赋能、大胆创新。要充分发挥工艺及设备专工的技术优势，围绕工艺优化、设备节能、智能化升级等关键领域大胆探索、先行先试，以创新驱动引领成本革命，以技术突破挖掘降本空间。

下一步，金泰氯碱将紧盯各项成本指标，抓实全流程精细化管控，一项一项抓整改、一个指标一个指标盯落实，全力压降亏损，努力在行业低谷期筑牢企业生存发展底气。