为全面复盘上半年采购供应工作，查摆短板不足、统一业务标准，有序推进集中采购落地、制度整合及流程优化工作，近日，采购供应部组织召开上半年工作总结暨专项工作部署会议，部门全体人员参会。

会上，各采购岗位人员结合岗位履职情况，逐一汇报上半年工作开展情况，并围绕下半年全新工作分工作表态发言。部门负责人杨旭松全面复盘上半年物资采购保供、供应商管理、成本管控、验收结算等重点工作，在可肯定阶段成效的同时精准查摆工作中存在的流程衔接不畅、执行标准不一、岗位协同联动不足等问题，逐项剖析问题根源，并围绕集中采购落地实施、制度体系融合、岗位分工优化三大核心任务对下半年重点工作作了安排部署，明晰界定了验货标准、到货核对、资料归集、付款提报等岗位职责。

副总经理张军锋强调，推行集中采购是公司提质增效、合规管控、精细化管理的重要举措。在下半年的工作中，全员要转变以往分散采购思维，主动适配集约化、标准化、规范化集中采购新模式，一是深化复盘整改，对标岗位职责补齐短板，持续提升采购精细化、标准化水平。二是抓实集采落地，依托集采机制实现规范管控、降本增效。三是统一执行标准，加快新旧采购制度整合梳理，严格执行统一制度、统一流程、统一标准，持续优化业务流程。四是压实岗位闭环管理，结合最新岗位分工，严格落实验收核对、质量把控、单据审核、资料归档、付款提报等全流程工作，严把质量、合规、流程三道关口，实现采购全链条闭环可控。

本次半年工作会议，进一步统一了思想、规范了业务体系、夯实了集中采购工作基础，为下半年采购工作标准化、集约化、高效化推进明确了方向。下一步，采购供应部将狠抓制度执行、优化采购流程、严控采购风险、压降采购成本、提升保供质效，稳步推进集中采购全覆盖落地，为公司生产经营平稳有序运行保驾护航。