自安全生产治本攻坚三年行动以来，金泰化学统筹部署，牢牢把握 “人民至上、生命至上” 根本立场，紧扣八大攻坚行动部署，以责任筑基、科技兴安、标准强基、文化润心四大抓手系统施策，推动安全治理从被动处置向事前预防深度转型，走出一条危化企业源头防控、全员共治、长效管控的现代化安全发展路径。

压实层级责任链条，构建闭环攻坚治理体系

安全之要，首在责任。金泰化学坚持高位统筹、清单管控，把安全责任贯穿生产经营全链条，破解责任悬空、落实虚化难题。化工板块统一成立由各企业主要负责人牵头的治本攻坚领导小组，建立“主要负责人总抓、分管领导分项落实、安全部门督导、分厂班组执行” 四级推进机制，每月召开专题部署会常态化调度攻坚进度，将攻坚任务完成情况与安全绩效刚性挂钩，滞后事项挂牌督办、限期销号。金泰化学对照行业风险特性细化三年任务200余项，分年度分解形成阶梯式任务台账：2024年聚焦存量隐患清零，2025年严控隐患增量，2026年健全常态化管控体系。截至 2026年7月，2024、2025年度全部任务闭环完成，2026年剩余攻坚项目按节点稳步推进。

深化隐患动态清零，织密全域风险防控网络

隐患是事故的温床。金泰化学板块坚持“排查无死角、整改全闭环”，构建 “专业深挖 + 全员共治” 双向隐患治理模式，实现重大风险动态清零。常态化落实主要负责人月度带队排查制度，三年累计开展公司级重大隐患专项检查超70次，累计排查整改重大隐患 27条，同步常态化聘请行业专家开展第三方专业诊断，精准挖掘隐蔽工艺、设备风险。针对重大危险源等关键装置、重点部位开展专项整治，三年累计整改792项。同时建立板块互查共建机制，三年累计互查27余次，交流整改隐患587余项，以对标互鉴补齐管理短板。

坚持科技兴安赋能，打造本质安全智慧防线

依靠技术手段从源头降低风险，是危化企业治本攻坚的核心路径。金泰化学锚定“自动化减人、机械化换人、数字化管人” 目标，持续推进技改升级与智慧平台建设，以数字技术重塑安全管控模式。三家企业全部建成投用省级试点双重预防数字化平台，集成风险四色图、智能巡检、人员定位、电子作业票、重大危险源在线监测五大功能，完成与省级风险预警平台数据互联互通，实现风险、隐患、特殊作业全流程线上留痕、智能预警。神木电石创新电石炉远程红外看锅、遥控拉锅技术，为电石行业首创；同步落地糊柱自动测量、雷达料位自动化改造，取消煤气区域人工定点巡检，大幅降低一氧化碳中毒风险，相关矿热炉控炉技术取得国家发明专利。全板块推进高危设备本质安全改造，完善皮带机标准化防护、联锁急停装置，累计增设安全保护装置66 套，淘汰落后高风险工艺设备，从硬件层面根除一批固有安全风险。

夯实基层标准根基，厚植全员自主安全文化

安全管理的落脚点在班组，长治久安的动力在全员。金泰化学板块以标准化班组创建、分层实操培训、常态化应急演练、特色安全文化为抓手，打通安全管理“最后一公里”。

标准化班组建设取得国家级标志性成果。全板块80余个生产班组全部达到三级标准化班组认定，累计培育全国一级标准化班组12个、全国二级标准化班组9个，涌现多名全国优秀班组长；严格执行 “无标准不作业”，推行 “一述两清”“手指口述” 岗位标准化操作，把规范操作固化为岗位行为习惯。创新培训载体，汇编数百例行业及厂内事故案例，组建内部安全先进个人深入班组，举办安全技能比武、“气防之星” 竞赛，以赛促练提升实操能力。常态化开展无脚本随机抽查演练，摒弃 “走流程式” 演练模式，切实提升员工自救互救、初期险情处置能力。深耕安全文化建设，分年度编制安全文化实施方案，印发《安全文化手册》《岗位安全红线清单》，结合安全生产月、消防宣传月开展主题宣教、征文汇演活动，推动安全理念从 “要我安全” 向 “我要安全” 转变。

三年治本攻坚将至收官，公司实现重大隐患动态清零、本质安全硬件全面升级、安全管理体系成型、全员安全素养显著提升，构建起清单化攻坚、数字赋能、班组筑基、全员共治的长效安全治理机制。站在新起点，金泰化学将以三年攻坚成果为新基点，持续统筹发展和安全，把集中攻坚举措转化为常态化制度安排，久久为功推进科技兴安、源头治理、基层强基，以高水平安全护航化工产业高质量可持续发展，牢牢守住危化公司安全生产底线。