7月10日，金泰化学组织召开生产经营专题研讨会。集团公司副总经理李家卫出席会议，中国氯碱协会理事长张文雷、中国电石工业协会秘书长蒋顺平、中财集团物流管理处处长水兴中、广东联塑陕西公司董事长褚绥红、北元集团董事长史彦勇、森泽集团经营管理负责人王继永受邀参加。公司党委书记、董事长高万升主持会议。

会议指出，当前氯碱、电石行业正处于深度调整期。氯碱行业方面，烧碱产能持续扩张，PVC库存积压严重，产品价格下跌，房地产行业深度调整导致终端需求萎缩，出口拉动减弱，能耗环保标准持续升级，落后产能加速出清。电石行业方面，全国产能过剩问题突出，全域陷入亏损，电价差异直接决定企业盈利水平，能源配套成为核心竞争壁垒。

会议认为，金泰化学应立足当前困局，抓实极限降本、精益运营举措，紧盯电力、原煤核心成本要素，严控生产单耗，扩大集采范围，提升自主检修能力，重点破解高电价痛点；优化生产运营模式，严格落实以利定产原则，动态调整装置负荷，杜绝无效生产和增量亏损；筑牢资金安全底线，优化融资结构，置换高息负债，严控非刚性支出，稳住经营基本盘；深化产业链协同合作，对标行业标杆企业，抱团破解发展难题。

会议指出，要坚持长短结合、标本兼治，系统推进转型突破。能源结构方面，抢抓绿电机遇，布局光伏、余热发电等项目，持续优化用电结构，缩小区域竞争差距。循环经济方面，重点攻坚电石渣固废处置，推进水泥、工程回填等资源化利用，打通固废消纳堵点。产业结构方面，逐步摆脱大宗基础化工产品单一依赖，审慎调研精细化工、高端新材料等延伸项目，培育新的利润增长点，以稳健转型推动企业穿越行业周期。

此次研讨会既客观分析了公司生产经营形势，也明确了降本突围、协同发展、转型升级的可行路径。公司将以本次会议精神为指引，守住现金流安全底线，极限控本、抱团协同、主动转型，全力破解经营困局，推动企业走出行业周期底部，实现稳健高质量发展。

集团财务管理部、人力资源部、经营管理部及金泰化学部分班子成员和部门负责人参加会议。