为进一步规范仓储内控管理，切实盘活存量资产、压缩无效成本、缓解经营压力，7月初，物资管理部组织全体仓储保管员开展半年度仓库物资全面盘点专项工作，为公司提质增效、减亏脱困筑牢仓储保障防线。

盘库前期，物资管理部提前统筹部署，明确盘点标准、责任分工与工作时限。各仓储保管员主动靠前、分工落实，全面完成库房物资分类规整、库位清理、账目梳理等前期准备工作，厘清各类备件、耗材、主材的库存台账，为本次全覆盖、无死角盘点工作顺利启动夯实基础。本次盘点创新采用“人员交叉搭帮、双向交叉核验”的工作模式，规避单人盘点疏漏风险，围绕公司4大物资存放区域，对备件、阀门管件、仪器仪表、钢材型材、电力电缆、五金配件、工业油品等2104项物资开展逐项清点、全面核查，实现物资品类、库存区域、账目核查全覆盖，坚决杜绝漏盘、错盘、虚盘问题，最大限度保障盘点工作的真实性、完整性、精准性。

盘库过程中，各盘点小组严格恪守“账实核对、逐一清点、监督到位”的工作原则，各司其职、密切协作、高效联动。针对物资规格多样、计量复杂、批量零散、库位分散的难点，现场保管员依托物资管理经验，精准识别物资型号规格、精准完成实物清点、计量换算与状态核验；监盘人员全程跟进监督，对照账面数据逐项比对核查，实时详实记录盘点数据，对盘点发现的账实差异、物资损耗、积压闲置等问题第一时间标注、现场复核、溯源核查，精准锁定问题根源。

本次半年度全面盘点，系统梳理汇总了积压呆滞、长期闲置、低效无效库存物资，精准排查仓储管理漏洞与损耗隐患。通过盘点，有效推动了存量资产盘活利用，大幅压缩无效库存资金占用，减少物资仓储损耗，切实降低公司运营成本；同时，进一步强化了全体仓储人员的成本管控意识、精益管理思维与减亏止亏责任意识，全面提升公司仓储物资规范化、精细化、闭环化管控水平。

下一步，物资管理部将以本次半年度盘点工作为契机，聚焦公司减亏止亏、提质增效核心目标，针对盘点发现的问题建立台账、闭环整改、长效管控。持续强化物资计划申报源头管控，从源头杜绝盲目采购、超额储备问题；严格落实物资入库验收、到货核验、动态跟踪全流程管控，严把物资质量与数量关口；常态化开展积压物资盘活处置工作，持续优化库存结构、释放流动资金；不断细化仓储日常管理、规范物资存放标准、降低仓储自然损耗，全方位夯实仓储内控管理体系。以精准化、规范化、高效化的物资管控举措，持续深挖降本增效潜力，全力破解企业经营管控难点，为公司稳步脱困、高质量可持续发展提供坚实的物资保障。