7月7日，公司召开2026年上半年经济活动分析会，全面总结上半年经营成效与专项工作进展，精准剖析现存问题、明确下半年工作目标。公司党委书记、董事长高万升主持会议，化工板块领导班子及相关部门负责人参加。

会上，各子公司及采购、营销、财务、企管相关业务部门分别汇报上半年相关工作完成情况、存在问题及下一步计划，为下一阶段工作精准发力提供清晰思路。

会议指出，当前化工行业持续处于周期低位，行业产能过剩问题凸显，下游市场需求持续疲软，产品售价大幅承压下行，核心原材料成本刚性上涨，公司生产经营面临严峻挑战与多重压力。全体干部职工要清醒研判行业大势，正视企业经营短板，坚决锚定全链条成本管控、极限降本核心攻坚目标，统一思想、压实责任、迎难而上，全力打好年度经营攻坚战。会议强调，坚持以利定产，抓实全链条成本管控，是企业当前破局突围、减亏止亏的核心抓手，更是应对市场下行压力、筑牢经营风险防线的根本保障。各单位要坚决将“以利定产”理念落实落细，精准厘清生产与经营的盈亏临界点，科学优化生产运营模式，形成一套可落地、可执行、可复盘的标准化实施路径，聚力攻坚推动减亏扭亏工作取得新突破。

针对下一步重点工作，会议要求：一是强化化工板块整体协同联动效能，进一步理顺各级管理权责体系，优化业务流程和工作运转模式，打通内部协同堵点，全面提升板块一体化、规范化运营管理水平。二是不断加强营销队伍专业化建设，强化市场动态跟踪与趋势预判分析，精准把握市场行情及价格波动规律，持续提升市场开拓与商务议价能力，牢牢把握市场经营主动权。三是深化采购、财务部门的协同联动，统筹测算物料采购、资金占用、仓储周转等综合成本，科学优化采购策略，深挖采购降本潜力，全力实现全维度综合成本管控最优。四是企业管理部抓实抓细经济运行调度，实时跟踪各子公司生产经营动态，靠前指导、动态调控，及时指导子公司科学调整生产组织与运营管理模式，保障生产经营平稳高效运行。同时，迅速组织开展7月份经济运行情况专项测算，结合各子公司生产实际，统筹谋划下半年运营模式，科学排产、精益生产。五是各子公司要压实成本管控责任，坚持从生产源头、细节环节抓起，全方位深挖降本增效潜力，严控生产消耗与运营损耗，切实以成本管控夯实经营基本盘。