为持续夯实对标管理成效，锚定企业减亏扭亏核心经营目标，近日，公司统筹各职能部门及下属各子公司，全面组织开展利润核算专项分析工作，复盘经营数据，深挖经营管理堵点难点，以极致精益管理破解经营难题，夯实现代化企业管理根基。

本次专项分析工作分阶段、分层级稳步推进。明确生产经营费用压降刚性管控红线，硬性压降标准，将可控费用压降幅度不低于20%，其他各类费用压降幅度不低于5%。各职能部门、子公司对照利润报表逐项拆解经营指标，结合生产运营实际制定可细化、可落地、可考核的费用压降实施方案。

前期企业管理部牵头，完成板块全域经营数据摸排梳理，组织各业务板块完成首轮利润分析报告。在此基础上，公司党委委员、副总经理张军锋主持召开专项复审研判会，对报告内容逐项审核、点对点答疑复盘，直击生产运行、原料采购、产品销售、后勤保障等全产业链条管理，倒逼管理责任落地，让极限精益管理要求穿透经营管理每一个环节。工作开展过程中，公司始终坚守安全生产与合规经营前置底线，精准发力止血减亏、提质增效专项攻坚。一方面，建立经营效益与绩效考核联动机制，将成本管控、效益提升指标细化分解至生产经营最小单元，实现管控无死角；另一方面，结合化工行业连续化生产特性，推动成本管控工作自上而下直达每套生产装置、每个操作班组、每道生产工序，从细微损耗中挖掘降本潜力。

各企业靶向发力、精准施策，全方位压实降本责任。生产方面对标行业一流能耗标杆，持续优化生产工艺参数，从严管控物料跑冒滴漏、水电空载消耗等隐性浪费，最大化释放装置节能降耗效能；设备方面抓好预防性维护保养，降低设备非计划停机频次与生产损失，规范维修耗材、备品备件申领流程，杜绝物资过度领用与资源闲置；采销方面精准研判市场行情，优化库存精细化管理模式，压降流动资金无效占用，防范物资积压及资产减值风险。灵活调整销售策略，抢抓出货良机稳固营收水平，双向发力实现购销两端效益最大化；行政管理方面持续压减非生产性刚性支出，从严管控办公经费、后勤运维等各类细碎开支。依托全员参与、全域管控的节俭攻坚行动，公司全面营造“人人懂成本、人人管成本、人人创效益”的经营氛围。

利润核算专项分析，既是对标华润化材精益管理、补齐经营短板的阶段性攻坚行动，也是公司向现代化企业转型的关键。公司将紧盯成本管控环节闭环，把数据成果快速转化为实实在在的降本成效，抢抓下半年经营窗口期，全力冲刺完成减亏治亏目标。