我是一名在公司工作十余年的老员工，亲眼见证了神木电石与神木氯碱从一片黄土到厂房林立的全过程，一路同行，感触颇深。

2017年9月，公司由民营企业转为国有企业。管理更规范，保障更有力。安全管理全面升级，员工培训常态化开展，人文关怀落到实处，大家的归属感明显增强。从前像浮萍一样没有根基，如今心里踏实、方向明确。食堂饭菜从“能吃饱”变为“吃得好、选择多”，员工活动室陆续开放，文体活动丰富多样，处处体现着企业对员工的关心。

2023年4月，我有幸从神木电石借调到神木氯碱采购供应部，担任计划核算员。新岗位、新业务，压力不小。许多基础资料需要从头熟悉，不少账务也要重新建立，数据环环相扣，容不得半点差错。尤其是项目付款，方式特别复杂：有的要全付给成达公司，有的要全付给君成公司，还有几份设备采购合同需要拆成一半付给成达、一半付给君成。更棘手的是，成达走财务共享系统，君成走OA系统，两边的资料要求和审批节点完全不同，还得按不同装置分类填申请单。刚接手那段时间，我生怕出错，专门找前同事请教了多日，一起翻合同、对条款，把每笔付款的特殊要求单独记下来。有一次为了确认几笔付款合同，我拉着前同事加班到深夜，总算把流程摸熟了，顺利完成了好几笔加急付款任务。

后来处理数据统计时，我又遇到了难题。起初用单表记录两个公司的数据，关联性太强，个别子表一改，总表得手动调整，不仅费时，还出过几次失误，导致报表数据异常、提交滞后。虽然领导没有批评我，但我心里很自责，下定决心改进。我利用下班时间查资料、看线上教程，从最基础的函数学起，反复练习参数设置和数据筛选，最终掌握了实用的统计函数，实现了子表自动联动。统计时间省了一半，数据差错再未出现，业务能力也随之提升。

计划核算工作的核心是精准、高效。为保证数据零差错，同时跟上部门节奏，我主动学习统计方法与数据处理技巧，不断优化核算公式，简化工作流程，为采购计划执行和成本管控提供了可靠支撑。

十几年来，我在岗位上成长进步，离不开公司的培养与信任。感恩企业给予的发展空间与温暖关怀，也珍惜与公司共同成长的每一天。

今后，我将继续立足计划核算岗位，以更严谨的态度对待每一组数据、每一项工作，守好合规底线，把好数据关口，主动学习新知识、新技能，不断提升业务能力。把感恩之心化为实干之力，用心做事、踏实尽责，与企业同心同向、携手共进，为公司高质量发展贡献自己的一份力量。