在金泰化学神木氯碱的生产一线，有一个10人组成的班组——公辅二班。他们没有轰轰烈烈的故事，却用日复一日的实干，把平凡的岗位守出了不平凡的成色。连续3年生产“零事故、零延误”，多项降本增效举措落地见效，他们用行动证明了基层班组的担当。

老带新、传帮带，10个人拧成一股绳

公辅二班人员结构合理，既有深耕岗位十余年、技术娴熟的“定海神针”，也有充满干劲、虚心好学的青年骨干。班组坚持“责任共担、目标共进”的理念，通过“师徒结对”把老员工的经验手把手教给年轻人，年轻人也快速成长、独当一面。在班组长带领下，大家心往一处想、劲往一处使，形成了“比学赶超、互帮互助”的浓厚氛围。正是这股齐心协力的韧劲，支撑他们连续三年实现安全生产零事故、生产任务零延误。

细处挖潜力，小举措带来大效益

公辅二班把工艺优化和节能降耗当成日常工作的“必修课”。为实现公司废水零排放目标，全员主动参与生产试验，反复优化纳滤系统余氯、TOC、二氧化硅等关键指标。他们将设计流程由“纳滤产水进电催化装置脱除TOC”改为“纳滤除硬产水进电催化装置脱除TOC”，并针对水体余氯高的问题，对还原剂加药系统进行管线改造和加注点位置变更，更高效地去除余氯。逐点排查，全力保障废水零排放达标创优。

在降本增效上，班组从细节处精打细算，推出了一系列务实举措。一是优化风机运行。夏季优化循环水冷却塔风机运行时间，每班停运风机约3小时，月节约电费约3.66万元。二是照明分区管控。实行照明分区控制，合理缩短运行时间，每年节约电费1000余元。三是雨水回收利用。抓住雨天将雨水收集至雨水监控池和事故水池，回收至无机污水处理后送至脱盐水站替代疏干水。通过精准流量调控与实时水质监测，实现“合格即时回用、超标自动切断”。仅4月份就回收雨水节约费用4.25万元。四是优化药剂投加。针对脱盐水反渗透还原剂加药泵长期高频运行、药剂消耗大的问题，班组成员深入研究ORP指标与加药量的动态关系，在确保膜系统性能稳定的前提下，将加药频率优化至7Hz的“黄金平衡点”，每月节约药剂成本约0.3万元，同时减轻了设备损耗和员工操作强度。

一项项小举措落地见效，既降低了能耗和运营成本，也让公辅二班成为装置节能降耗的标杆。

安全不松懈，把“生命线”握在手中

安全是生产的底线，也是班组常抓不懈的生命线。公辅二班构建了“培训+演练+预案”三位一体的安全管理体系。定期组织全员安全培训和应急演练，手把手教操作规程，细致讲解注意事项，确保每个人都能熟练掌握安全技能。班组还建立了完善的应急预案，实现问题快速响应、妥善处置，将安全责任细化到每一个环节、每一个岗位。久而久之，严守规程成了全员的行动自觉。正是这份严谨与坚守，让班组长期保持安全事故为零的纪录，为装置平稳运行筑牢了坚实防线。

没有豪言壮语，只有默默坚守；没有耀眼光环，只有实干奉献。公辅二班是金泰化学无数基层班组的缩影。他们用汗水诠释责任，把平凡的工作做到极致。如今，他们依旧坚守在生产一线，以团结的力量、务实的作风、奋进的姿态，为企业高质量发展贡献着基层班组的坚实力量。