近期，随着公司年度大修“冲锋号”吹响，一场与时间赛跑、与困难较量的物资保供攻坚战全面展开。采购供应部第一时间对内筑牢协同阵地，对外精准驻厂催货，以“盯、跟、催”的硬核举措，全力打通大修物资供应链的“最后一公里”。

开年以来，公司各单位大修物资申报数量3750项，大修物资涉及品类多、技术标准高、到货节点紧，其中涉及长周期采购物资，单靠外部催货远远不够，必须有强大的内部协同体系作为支撑。采购供应部第一时间联合各模块，相互帮扶、明确分工，建立起“一人主责、多人协同、前后联动”的工作机制，并制定大修计划统计表，通过高效协同，大修物资合同签订率达98.31%。同时定期召开采购进度汇报协调会，实时通报采购进度，并反馈至各计划申报单位，与各生产单位共同梳理大修急需物资，形成专项督办工作事项，动态调整采购流程及催货优先级，确保信息透明、进度可控。

针对重点供应商分布广、生产进度不一的实际情况，采购供应部组建“催货突击队”，奔赴山西、河南、江苏等地，开展“点对点、面对面”的现场催货。催货人员紧盯供应商生产一线排产计划与加工进度，协调供应商优先排产、开辟绿色通道。从毛坯到组装、从测试到包装的每一个环节，催货人员都对照技术标准逐一核对，发现问题当场沟通、要求整改，确保每一项物资都符合公司质量要求。面对排产滞后、原材料紧张、运力不足等困难，催货人员主动与供应商各层级协调，调动双方资源共同寻求解决方案，争分夺秒抢出宝贵的生产与发运时间。

经过一季度连续奋战，成功推动长周期大修物资提前或按时完成生产并发运，为大修顺利进行奠定了坚实基础。下一步，采购供应部将继续保持昂扬的斗志，站好岗、守好责，持续做好物资供应保障工作，为公司稳产高产贡献力量！