为全面夯实转岗员工业务基础，快速补齐专业技能短板，打造一支技术过硬、操作规范的运行队伍，近期，金泰氯碱热电分厂运行一班立足生产实际，以师徒结对传帮带为抓手，搭建专工、班组长、师傅三级培训管理体系，开展全方位、多层次技能提升培训，全力推动转岗员工快速适应岗位需求，保障分厂生产系统安全稳定运行。

签订师徒合同，筑牢技能传承根基。针对转岗员工从锅炉岗位到烟气治理岗位调整，业务跨度大、实操经验不足的实际情况，运行一班精心筛选技术精湛、经验丰富、责任心强的骨干员工担任师傅，与转岗员工签订师徒培训合同。合同明确师徒双方职责、培训目标、学习周期及考核标准，制定涵盖电除尘、脱硫、脱硝三大核心工艺、设备巡检要点、故障应急处置等全流程内容，实现“一对一”精准带教。培训过程中，师傅立足现场实际，手把手讲解设备结构、工艺原理、操作规范，将多年积累的实操经验、应急技巧毫无保留传授；徒弟主动勤学多问，紧跟师傅节奏，深入生产一线熟悉系统流程，快速完成从理论知识到现场实操的过渡，形成“教学相长、互帮互促”的良好学习氛围。

三级技能摸底，精准定位能力短板。为全面掌握转岗员工真实技能水平，精准制定培训方案，运行一班建立专工、班组长、师傅三级技能摸底机制。培训期间，由分厂专工牵头，班组长全程参与，师傅配合落实，通过现场随机提问、实操技能考核、理论知识测试等方式，对转岗员工开展全方位技能排查。考核内容紧贴生产实际，既包含锅炉燃烧调节前端运行知识，也覆盖电除尘、脱硫、脱硝等后端烟气处理工艺；考核形式灵活多样，既有现场设备拷问、工艺流程，也有DCS控制系统盘面模拟操作、异常工况应急处置演练，全面摸清员工技能薄弱环节，为后续开展针对性培训提供精准依据。

多层实操培训，压实全员学习责任。依托三级管理体系，构建“师傅教学、班长监督、专工把关”的闭环培训模式，开展多层次实操培训。师傅每日紧盯现场教学，聚焦岗位核心操作，带领徒弟熟悉设备巡检要点、参数调控方法、日常维护技巧；班组长全程监督培训进度，定期检查学习成效，及时纠正不规范操作行为，督促徒弟扎实掌握岗位技能；专工定期开展技术交底、专题授课，针对技能摸底发现的问题，组织专项培训与实操复盘，破解培训难点。通过现场实操与模拟操作相结合、理论学习与技能考核相补充的方式，全方位提升转岗员工独立操作、应急处置能力，确保转岗员工快速胜任岗位工作。

下一步，金泰氯碱热电分厂运行一班将持续深化师徒帮带培训模式，不断优化培训内容与考核机制，以学促干、以干践学，全力提升全员业务技能水平，为分厂安全生产、高效运行注入坚实人才动力，助力公司高质量发展。