4月12日，神木电石召开第一季度对标学习报告会暨创新管理提质增效专题会议，神木电石领导班子、各单位负责人及相关业务骨干以“学用转化、实干攻坚”为核心，全面总结对标学习成果，部署下一步落地举措，全力推动减亏治亏工作走深走实。

会上，参与对标学习的各单位人员结合公司生产运营、管理管控实际，详细分享了对标学习的核心内容、先进经验和实践启示，重点围绕工艺电耗、物料消耗、操作理念、维修费用管控等方面，对照对标单位优秀做法，深入查摆本单位在团队管理、成本控制、安全措施落实等方面的差距与不足。针对各单位提交的对标成果转化方案，全体人员逐项开展讨论分析、逐项细化完善，最终梳理形成公司级、分厂级对标任务清单。清单明确了各项举措的实施优先级，科学划分“出立即、持续进行、暂缓实施”三类，确保对标整改工作不跑偏、不缺位、不脱节，实现精准发力、有序推进、闭环落实。

会议要求，一是狠抓对标成果落地。各单位以公司提质增效减亏动员会精神为指引，严格对照对标任务清单，以减亏治亏为核心目标，逐条论证举措可行性，细化实施计划、明确责任分工和时间节点，确保各项举措落地见效、取得成果；二是强化思想观念转变。各单位负责人要以此次对标学习为契机，主动打破传统思维定式和路径依赖，积极借鉴对标单位先进管理经验，结合单位实际优化管理模式，推动管理方式向精细化、规范化转变，带动全员提升工作标准、转变工作作风、增强责任意识；三是加强过程监督推进。由生产技术部牵头成立对标整改推进小组，明确职责分工和工作流程，全程跟踪监督各单位对标任务清单落实情况，定期开展专项检查和督导通报，及时协调解决推进中的问题，确保对标整改工作有序推进；四是提升岗位技能水平。转变传统培训思路，结合岗位实际需求和对标差距，开展针对性、精准化培训，着力提升关键岗位技能人员专业素养和履职能力。五是严格落实降本增效措施。践行“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，引导全员树立成本意识、效益意识，充分挖掘岗位潜在价值，营造全员参与、全员发力、全员攻坚的提质增效、减亏治亏良好氛围。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，为神木电石后续创新管理、提质增效、减亏治亏工作的有序开展奠定了坚实基础。下一步，神木电石全体人员将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，切实把“学到的”转化为“做到的”，把对标成果转化为发展实效，全力以赴打赢减亏治亏这场硬仗！