为积极应对电石市场价格波动、电价上涨等经营压力，破解生产单耗偏高、操作精细化不足等瓶颈问题，全力推进稳产减亏、提质增效，3月22日至28日，神木电石由公司领导带队，组织部分管理及技术骨干赴内蒙古6家电石行业标杆企业开展实地对标学习。

本次对标聚焦生产实际，围绕电石炉运行、原料管控、工艺参数优化、设备改造、成本管控、人员配置等核心工作，采取现场观摩、一线查看、一对一座谈、细节问询等方式，先后走进内蒙古三维新材料、华恒能源、东源科技、同源化工、君正能源蒙西电石厂、君正蒙西冶炼厂，与各企业负责人及技术骨干面对面交流，逐项对标生产数据、管理模式、操作流程，针对性梳理自身短板，系统性学习先进经验。

学习期间，参学人员带着问题学、盯着细节看，针对性吸收借鉴各企业成熟做法。重点借鉴学习三维新材料电石炉、麦尔兹双膛窑运行及停电后料面管控、净化系统维护实操经验，华恒能源配套电石生产、套筒窑运行及高电压、低电流、高功率因数操作思路及精准计量与班组产量考核管理方法，东源科技电石炉负荷控制、原料粒径配比、白灰质量管控，同源化工设备自动化改造、余热回收、人员精简配置及尾气管控等，君正能源等企业电气参数优化、原料配比、电极糊管控、避峰生产等技术。

3月27日上午，公司组织召开对标学习内部总结交流会，参会人员结合岗位职责，逐一分享学习心得、梳理差距不足，围绕采制化管理、设备改造、原料管控、工艺调整、班组考核、人员定岗等工作，研讨制定改进措施，明确具体方向。

通过本次对标学习，让全体人员清晰地认清了在生产操作、原料管控、设备运维、人员管理等方面的差距，进一步理清了稳产减亏、提质增效的工作路径。参会人员纷纷表示，将把本次学到的实操经验、管理方法快速转化为工作实效。

借鉴他山之石，谋划发展良策；汲取先进经验，凝聚奋进力量。神木电石将以此次对标学习为契机，紧紧围绕生产降耗、稳量提质、减亏治亏核心目标，把先进经验逐一落实到2026年“三行动一建设”工作清单中，常态化开展行业对标交流，持续优化生产工艺，精细内部管理，破解运行难题，严控成本支出，不断提升生产运营效率，为企业可持续发展奠定坚实基础。