2026年，是充满挑战的一年。受宏观经济影响，下游需求恢复不及预期，PVC、烧碱等主营产品价格持续低位震荡，市场供大于求的矛盾依然突出。面对复杂严峻的市场形势，金泰化学深入贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持利润导向，树立“省一分钱比挣一分钱容易”的经营理念，全面打响一场全员参与、全程管控、全域覆盖的治亏创效攻坚战。

精准施策，打出降本增效“组合拳”

公司以“降本增效”为核心抓手，从生产全流程挖掘潜力。在生产运行上，坚持“稳产就是最大的降本”，动态测算产品边际贡献，科学调整生产负荷，在确保安全的前提下全力保障装置满负荷连续稳定运行，力争摊薄固定成本。在精细管控上，全力压降用电成本，面对新能源机制差价等政策性成本增加，积极采取“精细化管控+技术改造+模式创新”组合策略，深入研究分时电价政策，全力缩减用电成本，并积极探索汽电双驱、风电光伏发电等项目。同时，严格按照集团公司“三行动一建设”专项工作要求，科学梳理并严格执行176项降本增效措施，从物资采购、检修费用、融资成本等各个环节“精打细算”；采取“以量换价、以稳锁价”等方式，力争最大化压降采购成本。在技术创新上，加快推进5MW余热发电、电石渣板框压滤机等重点技改项目，以及“人工智能+三场景智能体”建设，搭建产购销全链路AI协同决策平台，通过数字化手段赋能降本增效，从长远角度优化能源结构和固废处置路径。

强根铸魂，凝聚攻坚克难“向心力”

公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将党建工作深度融入生产经营全过程。领导班子成员定点帮扶生产一线，深入现场“解剖麻雀”，将年度减亏目标层层分解，逐级压实生产责任。在安全生产方面，扎实推进治本攻坚三年行动，抓实板块互学互查，加大隐患排查整改力度，持续加强各岗位人员操作技能培训，规范运行操作，严防因误操作引发的非计划停车，确保装置“安稳长满优”运行，为减亏治亏筑牢安全堤坝。在文化赋能方面，积极践行集团公司“微观三治”管理理念，大力倡导“人人都是经营者、岗岗都是利益源”的价值导向，推行“成本核算进班组”，常态化开展“三新三小”创新活动，组建“党员突击队”，选树“党员示范岗”，形成“党委引领、支部攻坚、党员带头、全员参与”的良好局面，为企业治亏创效注入了强大的精神动力和组织保障。

公司将以只争朝夕的干劲、背水一战的决心，狠抓各项减亏措施落地见效，确保各项技经指标持续优化，力争将年度亏损控制在预算目标范围内，以实绩实效为集团公司高质量发展贡献金泰力量。