为认真落实集团公司年度工作会议精神，全面复盘1月生产经营成效，精准研判行业发展形势，近日，神木氯碱组织召开2026年首次经济活动分析会。 

会议紧扣“稳增长、提质效”核心目标，对1月产量完成情况、生产经营指标、工艺消耗详情等内容进行复盘，并认真分析现阶段问题。强调，当前行业竞争持续加剧，各类风险挑战交织叠加，发展形势复杂严峻。公司上下要认真落实一届四次职代会暨2026年工作会精神，把思想和行动统一到“精益管理、降本增效、安全发展”的主线上来。全体干部职工要凝心聚力、攻坚克难、主动作为，持续强化生产装置精细化管理，以严细实的工作作风抓实抓细各项工作，推动生产经营工作实现新突破。

会议要求，一是坚守安全底线，筑牢发展根基始终把安全和环保作为一切工作的出发点和落脚点，构建“设备+工艺+运行+思想”四位一体的全方位管控体系。从严压实春节期间安全生产责任，各部门、装置全面排查各类安全风险隐患，坚决守住安全生产底线，确保节日期间生产安全平稳运行。二是深化降本增效，激活经营效能。持续深植降本增效理念，将降本增效专项行动向各岗位、各环节延伸，把各项降本任务精准分解落实，推动管控措施落地执行，切实将降本增效成效转化为经营实效。生产技术部牵头联合营销管理部、财务管理部，结合盐酸、PVC成本动态变化开展效益测算与市场研判，科学优化产品配比，提升产品盈利水平；强化用电成本精细化管理，精准研判电价走势与成本构成，深入研究电力市场政策、把握交易规则，持续挖掘能源成本优化潜力，切实降低用电成本。三是强化协同联动，保障产销稳定。构建全链条协同联动机制，实现生产、采购、销售一体化高效运行。采购供应部提前统筹、周密部署，全力保障春节期间各类原辅料足额储备，为生产装置稳定运行提供坚实物资保障；营销管理部扎实做好节日期间产品销售工作，精准对接市场需求，实现产销高效联动，确保产品流通顺畅；各部门、装置强化内部协同，聚焦生产经营关键环节形成工作合力，切实提升生产运行效率。

此次经济活动分析会的召开，既是一次全面的复盘总结、深刻的问题剖析，更是一次统一思想、凝聚共识、部署工作、加压奋进的动员大会。下一步，神木氯碱全体干部职工将以此次会议为契机，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，砥砺前行、真抓实干，精准发力、久久为功，持续优化生产运行、深化成本管控、强化安全管理，奋力推动公司生产经营工作再上新台阶。