在生产装置现场，一位入职两年的巡检工在例行检查时发现一处轻微渗漏。他没有因为是“老问题”就放过，而是主动上报并配合检修——这一幕，在金泰化学不是个例。

2025年，在集团公司“以义取利，镕基铸范”企业文化观的指引下，金泰化学将“做人诚实、做事扎实、作风朴实”的“三实”核心价值观拆成了员工看得懂、做得到的事，让文化从口号变为行动，从墙上走进心里。

文化不是开多少会，是遇到事时怎么选——这是‘做人诚实’的刻度。以前谈起文化落地，不少员工常下意识反应是“又要开会了”。公司转变思路，由党委定方向，各单位自主领题，围绕“安全文化怎么不空洞？合规文化怎么不烦人？廉洁文化怎么不走形式？”各自进行探索、落地实践。变化悄然发生，在生产一线，“人人讲安全”不再是一句口号，员工主动上报隐患数量翻倍，全年累计发放职工隐患自查奖励90余万元，兑现安全风险抵押金奖励超600万元，安全意识的提升，不仅记录在报表上，更体现在账本里。此外，合规管理部把法律顾问请进办公区，员工咨询合同、工伤等事项，出门就能当面问。纪委为新员工定制“成长套餐”，其中有一张空白明信片，写给未来的自己，有人写下：“希望十年后，我还是那个看见问题不会绕开的人。”文化不再是说教，是选择主动解决问题。

对外说一千道一万，不如把一件事做透——这是‘做事扎实’的成色”。让新员工印象深刻的，不是培训手册的条款，而是交接班记录本上每一页工整的字迹，是检修现场整齐如一的工具摆放，是管线掉落的漆皮有人随手补上，是故障指示灯被主动修复、循环再用。这种状态是怎么长出来的？神木电石坚持每月两次现场培训，设备专工手把手教隐患排查与故障处理经验，一线员工逐渐成长为“懂操作、会维修、善保养”的多面手。金泰氯碱深化“师带徒传技+专工考问促学”双轮驱动培训模式，以“现场考问”检验操作细节，把培训实效落到每一次按钮按压、每一轮巡检路径中。神木氯碱将“成本账”纳入交接班程序，当班产量、消耗实时汇总，效益动态呈现，“成本”从挂在嘴边的词，转变为可衡量、可调控的具体指标。把一件事做透，就是把标准变成习惯，把要求变成本能。

员工不是被文化改变，是被文化看见——这是‘作风朴实’的温度。金泰氯碱把往年的优秀员工宣讲会，改成了座谈交流分享会，走上台的主角是干了二十年检修的老师傅、刚转正的00后操作员。他们讲怎么处理过一次险情，怎么带过一个新手，这些带着油渍和汗水的成长经历，台下的人听的格外认真。神木氯碱白班结束后，很多人主动多留一小时，轮番登台，讲操作、讲原理、讲自己踩过的坑，课堂从“你听我讲”变成“我也能讲”，比学赶帮超的风气悄然成型。神木电石一线员工将废旧设备改造为“工业文创”，既有硬朗的机械质感，也有细腻的手工温度。同时，各单位的管理人员自发为表现突出的员工撰写人物通讯，让那些默默无闻的付出被书写、被看见。职工活动室、充电桩、职工超市、快递柜、营养套餐陆续落地，每一件小事背后，都曾有人问过：“你需要什么？”文化是看见每一个具体的人，回应每一份真实的期待。

下一步，金泰化学将持续推动“三实”核心价值观融入生产经营各环节，让文化从墙上走进心里，从承诺变为习惯，为公司高质量发展交出更有成色的金泰答卷。