“各分厂要持续通过头脑风暴精准破解痛点、深挖内部潜力、探索创新策略，以‘严抓细管、逐层包抓’的方式，凝聚实干破局、攻坚求存力量，助力化工板块连续稳定生产。”神木电石总经理邱元金在包片分厂专题研讨会上强调。

面对激烈的行业竞争与复杂的市场环境，神木电石以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，扎实开展“领导班子分片包抓稳产减亏活动”，领导班子成员下沉帮扶分厂，与一线职工面对面交流，凝聚共识，吹响实干攻坚号角。

在各分厂的专题会上，与会人员围绕“稳产减亏”这一主题，在231项分厂级“三行动一建设”措施清单的基础上，结合各自工作实际，展开热烈的讨论，积极提出意见和建议。工段长结合管理经验与装置运行实际，提出优化生产调度、强化设备维保、规范班组管理等务实思路；专业技术人员聚焦生产难点，从工艺优化、性能提升、技术改造等方面提出改进方向。

神木电石领导班子认真倾听发言，积极交流探讨，从公司发展全局和资源协调的角度出发，对行业趋势与市场变化进行了科学研判，并强调，要坚持以党的二十届四中全会精神为根本遵循，以陕投集团、金泰化学“三会”精神为指引，落实“三行动一建设”和“两稳两增一化解”工作安排，全力打赢生存保卫战；要树立“降负荷、停车即浪费”理念，实现一期电石装置满负荷运行；要建立全员成本核算体系，自我施压“工艺单耗值”，精细化操作过程，最终达成降本与效率双提升；要守住电石产品质量生命线，找准电石发气量、单耗的平衡点，挖掘现有生产装置潜能，为化工板块降低实物单耗、优化生产成本提供可靠支撑；要构建全员电力交易知识体系，掌握“荷随价动”核心逻辑，依托“神木电石边际利润成本动态测算模型”，深化生产与交易协同，实现科学调度与用电成本最优，最终达成自主交易目标；要以标准化班组建设为抓手，持续推进精益型班组建设，不断夯实管理基础，激发创新活力，提升班组建设整体效能，为企业生产安全、治亏减亏提供有力保障；要打破“各自为战”的困局，构建“信息共享、业务共推、责任共担”的新局面，积极组织内部对标学习，共享先进经验和技术，相互取长补短，将产能优势转化为管理优势，解决生产运行“卡脖子”问题，营造“比学赶超”的良性竞争氛围。

“领导班子成员分片包抓稳产减亏”活动的开展，为神木电石注入了新的活力和动力。神木电石全体干部职工将上下一心、众志成城，以实干破困局、以攻坚求生存，为金泰化学“十五五”规划开局起步筑牢坚实根基，共同书写化工板块高质量发展的崭新篇章！