2月4日-5日，公司召开2026年生产经营专题会议。全面总结神木氯碱、神木电石2025年生产经营情况，剖析存在问题，研判当前市场形势，宣贯模拟成本管理体系，围绕经营能力提升制定解决方案，明确2026年工作方向与重点，确保完成全年生产经营任务。公司党委书记、董事长高万升，化工板块在家领导班子成员，神木氯碱、神木电石相关负责人及核心骨干参会。

会上，神木氯碱、神木电石总经理分别汇报了当前生产经营现状、指标完成情况、存在的突出问题及下一步工作计划。与会领导围绕汇报内容展开研讨，剖析当前面临的挑战与机遇，并结合分管工作，分别就落实会议精神提出具体要求。

会议指出，当前行业竞争日趋激烈，成本控制压力持续加大，亟须通过系统性举措释放生产潜力。同时，现有产能发挥、工艺优化、电力交易，能耗管控等环节仍存在提升空间，要建立问题清单、责任清单、时限清单，加强技术创新与成果转化，将成熟的降本增效经验固化为长效机制。强化安全底线思维，在推进生产提质的同时，从严落实安全生产各项举措，确保安全与效益同步提升。

高万升结合目前经营工作存在问题以及当前市场形势，对下一步工作提出具体要求。一是各级管理干部要提高站位，统一思想，深刻认识公司面临的严峻形势，以扎实作风推动公司部署落地。二是要建立全员成本核算体系，营造“人人会算账、事事算成本”的氛围，精准把控关键环节，抓住成本管控“牛鼻子”，提升资源利用效率。三是要推进思维转变，主动对标行业先进，深挖内部潜力，推动企业从“规模导向”向“效益导向”转变。四是要针对工艺优化、技术攻关难点，对接外部专家资源，借智借力破解发展瓶颈，加速技术升级与产业转型。五是要构建电力交易知识体系，推动全员掌握“荷随价动”逻辑，实现用电成本最优，达成自主交易电力目标，为企业降本增效开辟新路径。

此次专题会议的召开，为神木氯碱、神木电石下一阶段生产经营工作指明了重点方向、明确了路径。参会人员纷纷表示，将第一时间传达学习会议精神，把思想和行动统一到公司决策部署上来，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的执行，全力以赴攻克难题、补齐短板，为化工板块圆满完成年度经营目标、实现高质量发展筑牢坚实基础。