岁末年初，神木电石电石三分厂立足生产实际，以筑牢安全防线、提升生产质效、强化设备管理为核心，制定专项计划并推进实施，系统性提升分厂管理水平，为全年高质量生产运营筑牢基础。

严抓安全管控，筑牢生产底线

以杜绝“三违”为目标，强化安全管理：加密巡查频次，对关键区域、重点环节拉网式排查，推进隐患清零；安全员每日对员工开展“危险源拷问”，通过随机提问、情景模拟检验风险认知与应急能力，强化安全意识；完善现场管控流程，严格落实现场作业签票审批、资质核验、防护检查、作业前喊话等措施，责任层层落实；每周例会通报隐患排查及整改进展，以数据化、清单化管理压实管理人员职责，筑牢安全防线。

优化工艺管理，提升运行质效

以制度建设为抓手，修订完善《炉眼维护管理规定》《成品电石管理规定》《工艺操作票管理办法》等标准，进一步细化操作流程；开展工艺操作票专项整治、季度综合考试，表彰优秀个人并纳入工段考评；结合生产方式调整与冬季特点，制定《近期生产运行方式调整管理规定》，明确防冻保暖、负荷操作、温度管控等要求；推行“指标管控责任制”，将关键工艺指标达标率纳入班组及个人考核，每周复盘整改，调动员工积极性，保障生产稳定。

强化设备管护，夯实保障基础

建立健全设备日常管理台账，落实每日缺陷统计、检修计划日报、备件更换记录等措施，将润滑保养、备机切换等纳入标准化管理；推进设备档案标准化建设，实现标牌统一、巡检标准、考核规范；针对皮带转动设备，细化操作流程，强化风险防控，推动包机包片责任制落地，各工段制定责任清单，明确管护职责、检查标准及整改时限，发现问题立行立改，保障设备高效运转。

下一步，电石三分厂将持续优化管理举措、强化执行力度，在安全管控、工艺优化、设备管护等方面深耕细作，推动公司生产运营管理水平再上新台阶。