1月26日至27日，公司召开化工板块2026年度工作务虚会，集团公司副总经理李家卫、安全环保监察部主任程光能、经营管理部副主任周恩堂到会指导，化工板块全体领导班子成员、部分中层管理干部参加。

会上，各单位参会人员立足岗位业务实际，围绕板块稳增长、降本增效核心目标踊跃发言，共同为化工板块高质量发展建言献策。

会议强调，金泰化学要锚定“高质量发展”总基调，紧扣“稳增长、提质效”核心目标，统筹安全与发展、规模与效益、当前与长远，以问题为导向破解发展瓶颈，以协同抓手凝聚发展合力，确保2026年度各项工作落地见效。金泰氯碱要锚定生产运营与成本管控核心任务，明确“降本增效、提质增产”主攻方向，将从精细化对标、工艺降耗、技术改造、质量提升等维度精准发力。同时，统筹推进财务稳健运营、人才队伍建设与管理效能提升，推动发展思维从“分蛋糕”向“做大蛋糕”转变。神木氯碱要聚焦核心难题破局，明确人才队伍建设、安全管理强化、用电成本优化等关键问题的解决思路，同步筹划光伏发电、数字化转型等重点项目，积蓄发展动能。神木电石要以精细化管理筑牢成本管控防线，通过强化指标管控、完善数据监测、构建管理模型，提升成本管控能力。重点推动产能满负荷释放与增效优化，进一步健全人才激励机制，升级安全环保与物资管理体系，实现降本与提效双向突破。

李家卫在总结讲话中指出，此次务虚会的召开，有效凝聚了化工板块发展共识，明确了2026年度稳增长、降本增效核心任务与实施路径。要求化工板块：一是锚定降本增效，筑牢成本管控防线。金泰化学统筹搭建资源共享平台，物资采购推行“随用随报”模式，降低库存积压风险；金泰氯碱开展精细化管理对标，着重降低消耗；神木氯碱加快推进余热利用等项目，重点破解生产制约的难题；神木电石将消耗与薪酬挂钩，搭建监测平台、构建生产成本核算模型。二是聚焦人才队伍建设，夯实发展根基，各单位要进一步优化薪酬和培训体系，建立轮岗机制，搭建激励培训平台，充分调动全员工作积极性。三是抓实安全环保管理，压实全链条责任，将安全经验共享与互查互学融入安全生产日常。四是统筹推进化工板块规划项目落地，进一步释放产能与盈利潜力，在助力集团公司稳增长中展现更大作为。五是优化管理机制与资源配置，打造“板块总部+生产基地”的现代化企业经营模式，提升运营效能。

公司将以此次务虚会为契机，以思想碰撞厘清发展思路，进一步统一思想，攻坚克难，把务虚成果转化为务实举措，为化工板块开创高质量发展新局面贡献坚实力量。