神木氯碱党委始终坚持推动党建工作与生产经营深度融合，通过“三个强化”筑牢根基、“三个融入”推动发展、“三个提升”凝聚合力，切实将党的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势与治理效能，引领公司在“十四五”收官之年交出扎实成绩单。

聚焦“三个强化” 铸魂固本强根基

强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，及时学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神。全年组织跟进学习10次，开展党委理论学习中心组学习6次，配发《习近平文化思想学习纲要》等学习材料30余册。领导班子及党支部书记讲授专题党课11人次，各支部开展集中学习与研讨84场次，推动党的创新理论入脑入心。强化作风建设。 深入开展中央八项规定精神学习教育，举办专题读书班，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地，筑牢廉洁自律防线。推动“四下基层”常态化，职能部门与生产装置结对包抓，党员干部下沉一线调研帮扶，全年协调解决生产运行难题30余项。强化组织功能。持续推进党支部标准化规范化建设，实施“党支部月度工作清单”管理，严格落实党员积分制，实现支部工作流程可视化、操作模板化、考核数据化，基层党组织战斗堡垒作用得到有效发挥。

突出“三个融入” 赋能攻坚促发展

融入生产经营。设立党员责任区、示范岗，由党员骨干牵头攻克生产瓶颈、优化工艺运行，完成关键设备的安全校验与满负荷测试；统筹推进首次大检修工作，组建党员突击队帮扶检修现场，党员干部深入固液分离、聚合装置攻坚电石渣清理等关键任务。融入安全环保。将党建要求与安全环保管理制度深度融合，建立党员安全监督岗，落实“党员带头查隐患、促整改”机制，组织党员带头参与安全隐患排查、环保设施巡检，全年组织综合检查23次，整改一般隐患1379项、重大隐患2项，开展应急演练35次；开展“安全环保先锋行”主题党日活动，通过优化废气治理工艺、实现废水零排放并规范回收流程，确保污染物稳定达标排放。融入降本增效。围绕原材料采购、生产过程控制、能源消耗管理等关键环节，发动党员技术骨干成立专项攻关小组。通过废旧钢材再利用、专用工装自主制作盘活存量资产。成功实现聚合助剂国产化替代，建立电石“优质优价”结算机制，回收VCM脱水逸散单体，推动电石单耗降至1.34t/t，实现增效922.8万元。实施氨水替代、燃料掺烧、电力交易优化及避峰生产等一系列举措，累计降本约2700万元，实施技术改造超200项，构建起全员、全流程的成本管控体系。

着力“三个提升”，聚力增效谱新篇

提升队伍战斗力。实施“党员人才双培养”计划，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，全年新发展党员2名，公司2名党员分获集团“岗位标兵”和“十大杰出青年”称号；开展“师带徒·传帮带”活动，由经验丰富的党员技术能手结对指导青年员工，帮助公司新进员工提升专业技能，形成“比学赶超”的良好氛围。提升精神凝聚力。以“弘赓续红色血脉，凝聚奋进力量——我与企业共成长”为主题，开展职工演讲比赛，用身边人、身边事激发员工干事热情；举办套圈、观影、包粽子、拔河友谊赛、篮球友谊赛、职工书法绘画摄影以及全民健身运动等文体活动，丰富员工业余文化生活，增强团队向心力。提升服务保障力。深化“我为群众办实事”，实施“我为企业发展献良策”活动，定期收集员工诉求，推动食堂菜品优化、通勤班车调整、宿舍环境改善等问题解决；完善员工健康管理体系，组织全员职业健康体检，举办妇女心理健康讲座，切实保障员工身心健康，让员工专注生产、安心工作，为企业高质量发展提供坚实保障。

下一步，神木氯碱党委将持续深化政治引领，优化工作体系，推动党建与中心工作融合再深化、成效再提升，以高质量党建为公司高质量发展注入更强动力。