2025年，金泰氯碱紧紧围绕陕投集团“三行动一建设”工作部署，聚力化工板块协同，深挖企业综合优势，以强定力应对市场变局，以改革拓展破题思路，以创新实践治理举措，全员逆势而上、攻坚破局，用实际行动奏响奋进强音。

“稳”字筑基，跑出安全生产加速度

守牢安全生产基本盘，圆满完成年度生产任务，主产品产量创历史新高，实现营业收入19.4亿元、利润231万元。

以“安”为基，向“绿”而行。顺利完成就地改造重大项目，通过省级验收复核，安全、环保、生产运行效率大幅提升，通过节能技术与设备应用，年节能约1.1万吨标准煤，减排二氧化碳约2.5万吨；建成投用中央控制室，搭建智能安防系统、人员定位系统，实现生产装置与人员监控全覆盖，本质安全基础持续夯实；聚焦重点工作，完成48项安全生产治本攻坚三年行动清单任务，创建1个一级班组，4个二级班组，三级班组达标100%，现场风险管控更加深入。公司安全发展成色更足，绿色发展底色更亮。

分秒必争，精准调度。瞄准年度目标，实施生产运行各环节实时监控与动态调整，根据分时电价政策，适时采取“错峰生产”，以经济运行从源头杜绝浪费；强化设备全生命周期管理，设备身份明、履历清，科学制定计划性检维修，针对核心装置关键设备，集中技术力量解决生产瓶颈问题，在保障设备以最优状态运行的基础上，年度检维修费用较预算降低13％，节约成本约537万元。

“精”字降本，靶向锻造增效驱动力

锚定重点，聚力攻坚。外部横向找准差距，打破思维惯性，内部纵向分析近年数据，明晰成本管控关键。全方位发起跑赢行业、跑赢市场的总动员。

环环相扣，全链优化指标管控。全面梳理电石、煤、电等核心成本要素，制定40余条硬措施，逐项做优指标，降低消耗。实物电石单耗同比降低0.025t/t，节约原材料成本约2300万元；开展功率因数治理、电容补偿柜升级改造等，节约用电成本200万元，运用电力市场政策，节约电费1913万元，争取电费补贴235万元；凭借突出的节水成效，荣列“国家用水定额先进纳税人”名单，获得水资源税费优惠50万元，连续三年荣获行业水效“领跑者”荣誉称号；年度烧碱、聚氯乙烯单位产品能耗分别同比降低4.6%、12.5%。

层层攻坚，深研细琢技术创新。加大节能领域调研，采用合同能源管理模式，开展循环水系统、全厂部分水泵、一线空压系统等系列节能降碳改造项目，年节约电量逾2000万千瓦时。不放过生产中每一个细节，实施技术改造，对余热、余压、余气等进行低成本高效回收利用，用小投入撬动大效能。其中聚氯乙烯富余氢气回收利用实现每小时降本600元，年增效约400万元；烧碱电解树脂塔再生废酸和废碱回收利用改造零投入，年节约成本约140万元。用技术“金刚钻”破解降本增效“拦路虎”。

“效”字提质，全面协同构筑新优势

着力践行“微观三治”，深化内部协同，加大外部拓展，向管理要效益，双向增强核心竞争力。

聚力板块协同，深度融入板块化运营，优化资源配置，发挥集采集销优势，扩大竞价采购范围，促进采购成本降低12%；建立物资共享机制，实现硫酸转移提浓内部消化，月节约采购成本50万元，完成触媒、缓释阻垢剂、过滤器等积压物资共享利用，有效盘活库存。联动管理挖潜，深化全面预算管理，主动管理资本结构，降低融资成本190万元；销售模式对标先进企业，开拓市场，扩大产品销售效益。对外拓展渠道，多方争取政策资源支持，获取各类专项资金补贴4800余万元。

“干”字争先，迎刃而上激活动力源

坚持党建引领，以优良作风凝心聚力实干担当。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、中央八项规定精神，通过“党建+降本增效”将指标分解到各运行班组、党员责任区，形成“人人有目标、事事有抓手”的全员管控格局；优化岗位价值管理激励，实施“增值之策”，鼓励员工在岗位创新、工艺优化、技术改造等方面多出“金点子”，收到员工各类建议189条，烧碱分厂员工自主攻坚克难，按照“能自修不外委”思路，完成6000m³的卤池清淤，节约外委费用120万元；激发干部职工队伍活力，成立“转动机械故障研修工作室”，创新一线技能人才培养，工作室成立以来，主导制定11项检修标准操作流程，解决现场生产难题13次，充分调动员工主观能动性。

惟其艰难方显勇毅，惟其磨砺始得玉成。站在“十五五”新的起点上，金泰氯碱将以奋斗之姿破浪前行，扎根实处、勇立潮头、创新发展，为做强做优做大陕投集团绿色化工板块贡献更大力量。