为深化班组建设提质增效，借鉴先进管理经验，1月16日，公司在家领导班子成员及神木氯碱、神木电石生产部门、分厂、装置相关人员赴神木富油能源科技有限公司开展班组建设专题参观学习。

陕煤富油公司作为陕煤集团班组建设标杆企业，其“五型五佳”班组管理体系与创新实践成效显著，此次交流为公司班组建设高质量发展注入了新的思路与动能。

学习活动以实地观摩为主，在陕煤富油公司相关负责人的陪同下，学习团先后参观了综合展厅、班组建设专题展厅、主控室及调度室，全方位、多角度感受标杆企业的管理底蕴与创新活力。在综合展厅内，通过图文展板、实物模型与多媒体演示，了解了陕煤富油公司的发展历程、产业布局与核心技术优势。班组建设展厅以“五型五佳”班组建设为主线，通过典型案例、数据图表、考核机制、员工创新成果实物等，立体呈现了班组从基础管理到精益运营的进阶路径，每一处细节都直观展现了班组建设与生产经营的深度融合。

交流互动环节，陕煤富油公司从制度体系搭建、激励机制创新、人才培育赋能、文化氛围营造四个维度，详细解读了“五型五佳”班组建设的实践路径。双方围绕班组安全管控、人才培养、创新激励等重点问题展开深入探讨，其中“日成本核算如何落地生根”成为热议焦点，陕煤富油公司分享了极具实操性的经验。

此次参观学习让全体参训人员开阔了视野、明晰了方向。班组作为企业发展的“毛细血管”，是战略落地、效能提升的“关键支点”。下一步，公司将以此次学习为契机，结合自身实际，从制度建设、机制创新、文化培育等方面精准发力，逐步培育全员成本管控文化，将陕煤富油公司的先进经验转化为可落地的实践举措，打造安全高效、精益创新、和谐奋进的优秀班组，为公司高质量发展筑牢根基。