1月15日，集团公司副总经理李家卫到公司就生产经营情况及建设项目工程结算事宜进行调研指导并召开了座谈会议。集团公司副总工程师席引尚，公司党委书记、董事长高万升及领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，李家卫听取了公司生产经营、安全生产管理整体情况及项目工程结算进展的工作汇报，了解神木氯碱、神木电石项目工程结算进度。他指出，要进一步强化内部管理，做实做细各项基础工作，为业务增量拓展和降本增效措施的有效落地提供坚实保障。要把两项目工程结算作为当前重要工作，在最后全面攻关阶段，清醒认识工程结算工作的紧迫性，扎实做好工程结算相关工作。

李家卫要求，一是聚焦关键领域，全力提质增效，在财务管理上要着力降低财务费用，积极落实融资贷款“双降”举措，深入梳理税收政策，在合法合规前提下全力争取税负节约；在销售管理上要紧跟市场变化，加强价格跟踪与研判，努力提升产品售价，扩大营业收入；在采购管理上要进一步优化成本控制，切实降低采购成本。二是必须树立“一盘棋”思想，将生产组织、采购策略、销售布局、管理费用、财务成本等环节进行通盘考虑、联动测算，并加强部门间协同，实现从生产到销售、从业务到财务的整体效益最大化。三是要紧紧围绕市场需求和企业实际经营承受能力，深入思考并明确“生产什么、怎么生产、如何组织生产”等核心问题，动态调整产品结构、生产节奏和工艺路线，增强生产环节的灵活性、适应性和竞争力，有效应对市场波动和经营挑战。四是化工板块各企业要把两项目工程结算作为当前重要工作，积极配合，在保证安全生产前提下，全力以赴推动工程结算工作。五是两项目造价公司要扛起责任，全面梳理工程资料，分类处置争议问题，恪守职业操守，高效推进问题化解，尽快形成工程结算成果。

公司将以此次调研指导为契机，进一步统一思想、压实责任，聚焦关键环节突破，全力推动两项目工程结算及争议问题化解工作，强化全员、全流程成本管控，确保降本增效措施落地见效，为集团公司高质量发展作出应有贡献。