2025年，神木氯碱物资管理部始终以公司“三实文化”为引领，紧紧围绕稳产高产目标，秉持“生产问题就是命令”的工作理念，在规范管理、优化服务、推动共享、严守安全等方面多点发力，顺利完成全年各项任务，为公司高质量发展提供了坚实的物资保障。

物资保障精准高效

物资管理部系统梳理物资出入库、退库全流程，严格执行标准化管理，实现全年出入库准确率100%，完成每月、每季库存盘点，确保库存物资账实相符。库房现场推行目视化与3S管理，物资码放整齐、取用快捷。面对大修、防汛等关键时期，成立物资供应保障小组，库房24小时值守，确保物资供应及时到位。常态化打造“10分钟”物资配送圈，有效杜绝现场缺料、等料现象，全力保障生产连续稳定运行。

装车效能大幅跃升

针对高纯盐酸装车能力不足的“卡脖子”难题，物资管理部组建攻坚小组，深入现场研究，创新提出利用现有副产盐酸鹤位实现“一岗双用”的改造方案，使日均装车能力提升50%，等待时间缩短40%。在此基础上，进一步推动完成15号鹤位管线改造，使日装车能力实现从1500吨到2400吨 的跨越式提升，彻底释放产能潜力。针对PVC包装袋破袋率高的问题，装车组通过全程观察、外出学习、精益改进，制定系列整改措施，使破袋率从千分之五降至万分之一，优于行业标准，仅此一项每年节约成本约20万元。

库存资源活力迸发

为破解库存资金占压大、物资闲置、重复采购等难题，物资管理部依托工业互联网平台，打造“物资共享平台”，推动化工板块内物资协同。通过数据打通、资源梳理、流程优化、数据跟踪四大举措，实现库存信息透明可视、积压物资快速调拨。今年以来，平台累计完成神木电石共享使用神木氯碱各类物资共计66.6万元，金泰氯碱共享使用神木氯碱各类物资共计508.6万元，有效盘活了存量资产，实现了板块内资源互补、降本增效。

安全环保平稳有序

始终将安全环保置于首位，严格落实双重预防机制。通过每周安全例会强化意识，关键操作执行“两人互述”监督，罐区实行“操作票”与“老带新”制度，有效避免了酸碱溢流、人身伤害等事故事件。同时，通过加装防护设施、规范叉车作业安全、推行“人车分流”等举措，全面防范装卸车、叉车作业等环节风险，确保了全年安全稳定无事故。

步入2026年，物资管理部将继续围绕公司生产目标，深化精细化管理，强化服务意识与创新能力，扎实做好“仓储大后方”，为公司安全稳定运营贡献更大力量。