岁末谋篇早布局，实干奋进启新程。1月11日，金泰氯碱动力分厂召开2025年度工作总结暨2026年度工作规划部署会议，复盘2025年工作成效，深入研讨分厂2026年工作规划，形成《动力分厂2026年度工作规划手册》，为分厂高质量发展锚定航向、凝聚合力。

回首2025：实干笃行，交出亮眼“成绩单”

2025年，动力分厂锚定公司战略目标，紧扣“三行动一建设”工作要求，坚守安全底线，深耕动力保障、设备运维、成本管控核心任务，多维举措提质增效，交出了一份厚重提气的答卷。工艺管控成效显著，水源井取水、纯水、压缩空气、氮气产量同比分别增长6.13%、3.02%、10.26%、10.36%，耗电总量同比下降2.30%，产供保障实现零异常；设备管理精修细护，循环水项目、空压改造获得良好效益；电气管理技改赋能节能，年节约电费约40万元，35kV电容器更新后功率因数提升至0.9以上；安全环保守牢底线，全年无相关事故事件，顺利通过体系内审外审；党建与团队建设成果丰硕，高标准通过省国资委党支部标准化规范化验收。同时，打造培训模式革新、节能改造攻坚等五大工作亮点，实现生产效能与本质安全双提升。

展望2026：谋篇布局，擘画发展“新蓝图”

会上，副厂长郭崇庆作年度总结报告，各班组负责人汇报履职成效与来年构想。全体参会人员锚定“安全稳供提效、创新驱动发展”目标，研究讨论《动力分厂2026年工作规划》，聚焦发展难点、直击工作堵点，初步细化形成56项攻坚举措与实施建议。在降本增效、节能降耗的核心目标驱动下，分厂将打出提质降耗“组合拳”。一是优化二级库管理体系，完善同类物资替代清单，优先消化积压物资，实现库存动态平衡；二是严格材料计划刚性管控，杜绝无计划、超计划采购行为，从源头把控采购成本；三是扩大修旧利废覆盖范围，降低新件采购占比；四是持续推进国产化替换落地，切实以管理升级撬动降本实效，助力分厂实现效益与效能双提升。

凝心聚力，狠抓落实，确保规划落地见效

为确保会议部署落地生根，分厂已明确三项硬核举措：第一时间完成会议资料修订印刷，形成《动力分厂2026年度工作规划手册》下发至各班组、各岗位；建立“任务清单+责任到人+进度跟踪”的闭环落实机制，将年度目标拆解为季度、月度任务，明确责任班组与完成时限；定期召开工作推进会，对任务落实情况开展督导检查，确保各项规划执行不打折扣。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。站在新起点，动力分厂全体员工将以此次会议为契机，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进劲头，把会议精神转化为真抓实干的具体行动，在新征程上勇毅前行，为公司稳健前行注入强劲动力！