2025年，金泰氯碱物资部以实干破局，圆满完成积压物资消耗、二级库回收整合及6S管理推进等重点任务，物资管理水平进一步提升。

精准处置积压物资，清库存减资金占用。面对成本控制压力，物资部将积压物资处置作为核心抓手，通过系统梳理库存结构，核查物资规格、数量及状态，制定“内部调配优先、合规调配兜底”的分类方案，高效盘活积压物资。在取消分厂月度计划后，一级库辅料消耗积压物资498万元，二级库消耗积压物资40万元，有效实现呆滞物资“活”起来，优化库存周转效率。

整合分厂二级仓库，统筹推进6S管理。为构建规范化仓储管理体系，解决二级库分散管理带来的问题，在公司统一部署下，物资部以扎实的6S管理启动二级库回收整合。通过严把“盘点登记—集中转运—分类归库—统一管控”全流程关口，推动仓储资源从“分散”转向“集中”。2025年，新退二级库物资涉562项，金额约186万元。同时从整理、整顿、清扫等基础环节发力，明确各区域责任与操作规范，筑牢整洁有序、安全高效的仓储环境根基，从源头降低操作失误率与资源浪费。

深化物资共享机制，提效率促降本双赢。一是严把材料计划审核关，逐一核查各单位提报计划，从源头减少物资积压。二是破除信息壁垒，推动分厂间物资互通互用，减少采购成本。三是加强与兄弟单位库存信息共享，实现互助协作、降本双赢，与神木氯碱、神木电石开展物资调拨，涉及金额合计27.3万元。

2026年，物资部将深化降本增效理念，探索仓储管理数字化升级，为公司供应链效能提升注入新的动力。