神木电石三分厂立足生产现场实际，以精细化管理为主线，聚焦现场整治、节能降耗与行为规范，深化文明生产，营造规范、整洁、高效的作业环境，为安全平稳运行提供保障。

精细管理，破解现场“小症结”

坚持从小处着手、实处发力，成立专项小组深入一线，全面排查设备跑冒滴漏、备品备件定置不规范、DCS画面仪表缺陷未按时整改等现场管理突出问题，逐项制定整改措施，明确责任人与整改期限。建立“周检查、月评比”机制，跟踪整改并纳入工段考核，通过常态化、机制化的治理，现场各类“小症结”得到扎实整治，为文明生产工作奠定了良好

3S管理，焕发环境“新颜值”

以提升形象为目标，推进以整理、整顿、清洁为核心的3S管理，系统提升现场标准化。一方面实施设备涂装、墙面美化、标识统一，清理杂乱，进一步营造整洁明亮、秩序井然的工作环境；另一方面针对临时存放区、工具柜等难点，建立“工段—班组—岗位”三级责任体系，明确物品定位，不仅提升了现场“颜值”，更增强了员工的归属感与幸福感，激发了工作热情。

持续推进，实现效能“双提升”

以“五小”活动为契机，推动节能降耗与行为规范融入日常。节能上，在执行避峰生产（谷段、平段满负荷）的基础上，加强动力电管控，及时启停空冷塔风扇、除尘风机等，压降非生产用电，月节约动力电费约20万元。行为规范上，构建“文明规范+操作技能”培训机制，开展案例教学与现场示范，员工标准化操作合格率达98%，形成“人人讲文明、处处守规范”氛围。

下一步，神木电石电石三分厂将完善文明生产长效机制，推动管理精细化、行为标准化、运行绿色化，以高水平文明生产助力公司高质量可持续发展。