今年以来，神木电石电石二分厂锚定“安全稳、效率高、成本优”目标，以班组建设为“强基固本、提质增效”核心抓手，通过严抓安全管理、创新技能培育、激发创新创效，让班组“小阵地”释放发展“大能量”，为公司筑牢稳健运行根基。

“小阵地”联动筑防线

安全生产是公司发展的生命线，班组是守护这一底线的关键环节。神木电石电石二分厂以“反三违”为班组安全建设核心目标，通过层层分解安全责任，构建“人人有责、各负其责”的安全责任体系。各班组结合岗位实际与风险特点，常态化开展隐患排查，并通过“隐患排查治理能手”“优秀管理干部”“每月优秀员工”等评选，激发全员发现、上报与消除隐患的主动性，打通隐患排查治理“最后一米”，营造积极向上、奋勇争先的班组氛围。同时，引导各班组定期开展应急演练，通过实战化操作让员工熟练掌握应急处置流程，全面提升风险辨识、初期处置及人员疏散能力，推动安全管理从“被动要求”向“主动践行”转变，为公司安全生产筑牢坚实屏障。

“小课堂”精准强内功

“电石炉电极糊柱高度控制不当会带来哪些风险？”“如何通过调整配料比优化电石质量？”在神木电石电石二分厂一工段的“班前小课堂”上，班长正结合生产实际进行提问。

这是神木电石电石二分厂打破传统“大锅饭”培训模式、打造班组“精准化”技能培育的生动缩影。电石二分厂结合生产实际与员工技能短板，依托“班前小课堂”“班组例会”等形式，采取理论培训与现场教学双重模式，开展“点餐+套餐式”培训，为班组“量身定制”课程，并通过定期检查、随机提问、现场实操考核等形式，增强培训针对性与实效性，确保员工技能“真学、真会、真用”。

“小创新”赋能提质效

创新是班组发展的“动力源”，更是降本增效的“关键招”。神木电石电石二分厂坚持以创新赋能破解生产难题，每月常态化开展“我为分厂添光彩”建言献策活动，鼓励班组员工围绕生产流程优化、设备改良、能耗降低、效率提升等关键环节大胆探索、积极创新，全面营造“人人可创新、处处能创新”的浓厚氛围。同时推动创新成果转化为实实在在的质量优势和效率提升，实现减轻劳动强度、降低生产成本、提高生产效益的目标，为公司高质量发展提供坚实保障。

下一步，神木电石电石二分厂将继续深耕班组“小阵地”，深化班组建设，以更扎实举措夯实公司发展基层基础，努力使每个班组成为驱动公司安全高效运行的强劲“动力单元”，为持续提升安全生产水平、推进提质增效工作贡献力量。