在年度收官的关键时刻，神木电石白灰分厂以“人人讲安全、全员抓落实、奋力保安全”为核心，通过严格管控现场作业、深入排查隐患等措施，全力构建安全防控体系，为年度目标保驾护航。

全周期管控筑防线，织密安全“防护网”

“受限空间作业是高风险‘关口’，我们要逐项确认安全措施，备齐应急物资，确保任何环节不出现纰漏。”安全员刘宇宇在班前会上反复强调。

为特殊作业安全防线，神木电石白灰分厂构建了“全周期、严管控”管理体系。依托安全例会与班前五分钟契机，向全员普及受限空间救援知识并组织专项演练，确保员工懂应急、会处置；推行“一事一措施+全程可视化”模式，针对小车地坑等作业制定专项方案，专人跟踪并录像，即时纠偏；班后回放视频自查整改，形成“宣教—实操—复盘”闭环，将安全意识深植人心。

防冻防凝强措施，保障生产“稳运行”

“在冬季低温天气中，‘五防’隐患排查务必做到全覆盖、无盲区；即便是水管冻裂或插座过载等细微问题，也可能酿成重大安全事故，绝不可掉以轻心！”设备专工王胜强调道。

白灰分厂将蒸汽管道、电伴热、电气设施等列为重点检查项目，通过联合生产技术部全面加强冬季防冻防凝措施，彻底消除冻凝、堵塞及卡滞现象。要求作业人员随身携带便携式气体检测仪，实现气体浓度的实时精准监测。严格落实《五防台账》，增加气动阀门、液化池等重点区域的巡检频率，实时监测设备运行状态，全力保障冬季生产设备稳定高效运转。

标准手册明流程，划定作业“基准线”

为规范职工作业流程，白灰分厂聚焦生产标准化建设，结合各岗位工作特点，编制《作业标准化手册》，从作业前准备、操作流程、安全要点到作业后收尾，形成全流程标准化规范。每周开展“拉网式”检查，对照核实全流程规范执行情况，对作业流程不规范、言行不符合要求的行为及时纠正，将考核结果与绩效挂钩，倒逼职工养成标准化作业习惯。同时开展设备隐患“清零”行动，将隐患分解到责任人，明确整改要求和时限，实行“排查—整改—复查—销号”闭环管理，确保隐患及时消除。

白灰分厂将继续紧绷安全之弦，以不松懈的态度、不缺位的责任、不停步的行动，持续优化安全防控体系，把安全保障贯穿生产经营全过程，用坚实的安全基础为公司年度目标任务的圆满完成保驾护航。