10月22日，在陕投集团2025年精神文明暨企业文化建设现场推进会上，神木氯碱聚氯乙烯装置保障组班长惠玉春被授予第二届“一线岗位标兵”荣誉，并作为代表在大会上作事迹报告。

本期特别推出一线岗位标兵惠玉春的先进事迹材料，供大家学习。

一颗赤子心，一身化工蓝，这是我二十年职业生涯最真实的写照。2005年，怀揣着对化工行业最纯真的向往，我加入了陕投集团大家庭，那个时候，我20岁，金泰氯碱两岁。一路走来，我看着公司从蹒跚学步的“孩童”发展壮大成为行业领先、行稳致远的绿色化工板块，而我，也从大家口中的“小惠”，变成了今天的“老惠”。

今天，我要同大家分享的，是我平凡岗位上的成长故事，更是陕投化工人以“赤子心”描绘“化工蓝”的奋斗写实。

记得05年8月刚进厂时，氯碱一期项目正处在开车调试的关键期——现场管线像密织的网，图纸上的符号看得人眼花缭乱，陌生的代号、找不到的阀门，让我一度怀疑自己是否选对了方向。但“做事扎实”的信念提醒我：没有克服不了的困难，只有不够踏实的态度。从那以后，我每天提前一小时到岗，捧着工艺流程图逐段对照管线、逐个记忆设备；晚上回到宿舍，凭回忆默写流程、标注细节，第二天再到现场一一核实修正。笔记本上记满的疑问，成了我追着老师傅“打破砂锅问到底”的理由。这份“较真”不仅让我三个月内熟练掌握了全工序原理，更从前辈们身上读懂了“三实”的真谛——不投机取巧，不畏惧难题，用诚实态度面对每一个知识点，这便是我职业生涯最坚实的起步。

在聚氯乙烯装置乙炔工序一干就是十五年。那时操作依赖人工，强度大、风险高。我总想着，能不能改变这种状况？凭着那股扎实做事的劲儿，我和团队反复摸索和实践，成功研发了发生器自动加料控制系统，并获得国家实用新型专利。当同事们从高频次的机械操作中解放出来，当安全风险显著降低时，我更明白，“实干”从不是一句口号，而是“三实”里最实在的行动——用扎实的探索解决问题，用朴实的初心为团队减负，这才是岗位上该有的担当。

2020年，因公司发展需要，我转岗至工程项目建设安全管理岗位。面对数千人协同作业的宏大现场，“零事故”成为我最坚定的目标。我把自己在一线十五年积累的“实”战经验全用了起来。跟着施工队跑现场，摸清每一处风险点；对照规范反复打磨制度，牵头编制近10万字的《安全环保文明标准化施工指南》，用扎实的功夫为项目筑起安全屏障。那些日子，图纸改了一版又一版，现场走了一圈又一圈，只为把安全防线筑得更牢——这既是对陕投集团“镕基铸范”中“筑牢安全根基”的回应，更是“做事扎实”的文化底色在新岗位的延续。

2023年9月，我重返生产岗位，负责新项目乙炔系统开车调试，这个时候，发生器自动加料程序出现了逻辑问题——行业传统是四台发生器匹配两条皮带，而我们单线要做到六台发生器共用一台托盘输送机，无前例可循。关键时刻，“不认输、求扎实”的劲又上来了，我和同事们干脆泡在现场，白天盯着设备记数据，晚上围着电脑改逻辑，连续一周熬到后半夜。经过大家的不懈努力，我们成功突破技术瓶颈，实现了行业内首套单线6台发生器一体化自动控制——这场攻坚战，靠的就是“做事扎实”的韧劲，不放过每一个细节，不畏惧每一次挑战。

岗位或许平凡，但追求不能平庸。我时常提醒自己，不要只做重复性劳动的“操作手”，而要努力成为关注效率、安全与创新的“思考者”。在公司首次大规模停车检修期间，面对工艺复杂、风险高、经验不足的严峻挑战，我提出“五步法”隔离处置方案和“双阀断料+盲板封堵+惰性气体保护”的关键检修策略，通过拆解环节、设置多重防护，我们实现了高风险作业的全过程受控，将检修效率提高了30%，探索出了一条安全高效作业的新路径。我深刻体会到，只有凡事“多问一句、多想一层、多试一次”，才能在平凡中创造不凡，真正体现思考的价值。

回首二十年，我从一名普通员工逐步成长为“行家里手”，离不开公司的培养和文化的熏陶。是做人诚实的信念让我不忘初心，是做事扎实的态度让我攻坚克难，是作风朴实的传统让我脚踏实地。这份“岗位标兵”的荣誉，从不是我个人的勋章，而是集团公司“以义取利，镕基铸范”企业文化观育人成果的缩影，属于每一位坚守岗位、以“实”立身的陕投人。

奋斗正当其时。我愿与各位同事一起，继续以勤奋为笔、以实干为墨，共同用实际行动践行“岗位标兵”的誓言，用每一份执着与坚守诠释新时代产业工人的担当，用每一次创新与突破为企业的发展注入源源不断的动力，为陕投的明天、为行业的进步，贡献属于我们这一代人的智慧和力量，让“赤子心”在“化工蓝”的映照下，永远炽热，永远跳动！