今年以来，面对复杂多变的市场环境与艰巨的生产经营任务，金泰氯碱着力将“微观三治”管理理念融入企业安全生产、经营管理、亏损治理全流程，扎实推进“三行动一建设”工作。前三季度，公司主要产品PVC、烧碱圆满完成既定产量目标，实现利润总额451万元，打赢了扭亏为盈“翻身仗”。

聚焦主业，产量效益双线告捷

通过优化生产组织、强化技术攻关、保障供应链稳定，公司主要产品PVC、烧碱产量稳步提升，累计完成PVC产量23.91万吨，完成分解计划的106.78%，同比增长1.16%；累计完成烧碱产量18.46万吨，完成分解计划的117.87%，同比增长2.48%。紧盯市场需求，加强成本管控，深化提质增效，营业收入与利润总额均实现稳健增长。截至三季度末，公司实现营业收入14.37亿元，完成分解计划的95.42%；实现利润总额451万元，完成分解计划的129.04%，超额完成季度及阶段性效益目标。

精准施策，管理活力持续激发

贯彻“向管理要效益，向细节要成绩”的方针，做深、做细、做实经营管理工作，全面提升公司核心竞争力。年初制定《2025年工作规划实施纲要》，将经营目标层层分解，转化为各部门、分厂乃至岗位的岗位价值考核指标，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的良好局面。严格全面预算管理，通过精准对接金融机构、优化融资方案，成功推动华夏银行、长安银行下调融资利率，实现融资成本率创历史最优水平；优化资金收支管理，应付账款周转率降低39%。持续深入推进岗位价值精细管理，将效益、产量、制造费用、工艺消耗等与员工的收入挂钩，生产运行效率大幅提升；多次组织管理干部围绕“三行动一建设”践行落实展开交流讨论，开展全员“一述两清”，切实提升各级人员综合素质，夯实生产经营和安全管理根基。

全员发力，降本增效走深走实

协同推进“三行动一建设”战略举措，为公司持续健康发展注入了强劲动力。每月召开月度经济活动例会，强化关键指标管控；成立以总经理为组长的“优化运行减亏、降本增效扭亏”领导小组，专项负责解决生产经营成本和节能降耗中的难点和堵点问题，提升降本增效实效；加强竞争性谈判，切实降低采购成本，截至9月底共计节约成本75万元；推动建言献策及修旧利废、小创小改等工作走深走实，自开展“增值之策”工作以来，公司累计收到各类建议1244条，累计奖励128030元，达到了“岗位增值、企业增效、员工增收”的良好效果。

主动作为，减亏治亏成效显著

积极应对市场变化，调整营销策略，在巩固传统市场的同时，成功开拓了内蒙古和发稀土公司盐酸终端客户；对标先进企业，创新销售模式，在原有T+8销售和锁价销售模式之外，创新推出T+N销售模式；深挖政策红利，成功争取电费补贴235.46万元；积极研究税收优惠政策，及时与税务部门沟通协调，2025年退回企业所得税1116万元，企业享受税收优惠30万元。经过多措并举，金泰氯碱第三季度单月全盈利，年度利润实现扭亏为盈。

前三季度取得的优异成绩，是全体员工团结拼搏、辛勤付出的结果，也充分证明了“三行动一建设”的深入推进，不仅有力支撑了当期生产经营目标的实现，更积蓄了未来发展的强大势能。展望第四季度，公司上下将继续保持昂扬斗志，紧扣年度总目标，巩固向好态势，补齐短板弱项，以更加务实的作风和更加有力的举措，决胜全年收官战，奋力谱写公司高质量发展的新篇章！