神木电石电石二分厂始终将人才队伍建设作为企业发展的核心引擎，聚焦员工岗位技能提升，不断创新培训机制、拓宽成长路径，系统构建起科学规范、运行高效的人才培育新体系，为企业持续发展注入了源源不断的智力活水。

体系筑基，培训有“方”

以战略导向和岗位需求为双轮驱动，制定并实施分层、分类的年度培训计划，选拔一批经验丰富、技术过硬的“老师傅”，充实师资力量，并开发出一系列贴近实战、务实管用的标准化课程，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变。以班组为单元开展常态化技能培训，通过“班组微小课”“岗位练兵”“专题培训”“应急演练”“党员示范岗”等多元形式，激发员工“我要学”的内生动力。固化“每日一学、每周一测、每月一考”的学习机制，推动全员业务能力稳步提升，在厂内形成“比学赶超、强技提能”的浓厚氛围。

实战赋能，练就“硬核”本领

为强化员工实操能力，电石二分厂推出“场景化教学”“项目式学习”等特色培训活动，通过现场模拟操作、事故应急演练等方式，打造沉浸式、互动式学习体验，有效提升员工分析问题、创新攻坚的“实战力”。同时，针对技能等级鉴定，分厂还专门组建由专业骨干构成的“特训导师团”，通过“手把手”示范、“点对点”纠偏，帮助员工在反复演练中掌握操作要领，大幅提升技能通关率。

效果导向，闭环管理见真章

打破传统单一考核模式，构建“培训—考核—应用—改进”的闭环管理体系，推动培训从“重过程”向“重成效”转变。建立培训效果跟踪机制，将训后绩效提升、技术改进贡献等作为关键评价指标，真正让培训产出“看得见、摸得着”。对于业务基础相对薄弱的员工，分厂推行“学习小组互助行动”，鼓励员工自由组队、共学共进。通过资料共享、经验交流、“帮扶小灶”等方式，制定个性化提升计划，实现“弱项加强、整体跃升”。 

下一步，神木电石电石二分厂将持续深化人才发展机制改革，着力打造一支结构合理、业务精湛、富有活力的人才梯队，进一步夯实企业核心竞争力，为高质量发展筑牢人才基石。