今年以来，神木电石白灰分厂以“抓基础、查隐患、强应急”为工作要求，通过思想引领、筑牢防线、能力提升三维度协同发力，构建“源头可溯、过程可控、应急可处”的安全管理闭环体系，为企业安全稳定运行奠定坚实基础。

以行为整治为抓手，筑牢全员思想防线

以《员工安全行为专项整治行动》为抓手，构建全时段安全管理机制，紧盯员工在日常工作中可能出现的不安全行为，进一步筑牢安全思想根基。“大家巡检时要仔细观察设备运行情况，针对重点部位要逐一进行测温、测震。”班前会化身“健康管家”，嘱托安全上岗事宜，不定期观察员工精神状态，杜绝出现“不良状态上岗”；班中监督变身“流动哨兵”，全体干部、专工实行不定时巡查，重点检查操作、检维修作业及票证办理等，已查处并纠正问题60余项；班后复盘化身“经验导师”，管理人员结合典型事故案例剖析与安全专项培训，对不安全行为“对症下药”，推动安全意识融入全员工作细节。

以隐患排查为抓手，筑牢安全生产防线

以提升隐患排查治理能力为抓手，制定下发《隐患排查管理规定》，要求副工段长及以上管理人员，每周聚焦现场设备设施运行状况、“3S”治理等关键领域开展“找茬”，并建立“日统计、周总结、月通报”的全流程管理机制，累计消除各类隐患问题300余项。以公司关键装置、重点部位包联活动为抓手，针对煤气柜、煤气加压站等红区管控区域开展专项安全检查，精准排查并整改问题10余项。同时强化外来承包商作业管理，重点核查承包商人员持证上岗资质、作业现场安全措施落实情况等问题，降低外来人员作业安全风险。

以预案演练为抓手，织密应急响应网络

持续推进应急管理工作，围绕“精准化、常态化、实战化”目标，修订风机跳停、煤气泄漏等2项应急处置卡，确保应急处置流程科学规范；依托学习班、班前（后）会等时段常态化开展应急培训，夯实全员应急理论与技能基础；通过桌面推演与实战演练相结合的方式，重点模拟训练动力电跳停、液压站着火等典型情景处置，提升全员应急能力，筑牢安全屏障。

下一步，神木电石白灰分厂将持续深化安全管理创新，不断完善工作机制、补齐能力短板，以更严标准、更实作风守牢安全底线，为企业高质量发展提供坚实可靠的安全保障。