自集团“三行动一建设”专项工作启动以来，神木电石聚焦“每一度电、每一分钱”成本管控目标，以主产品电石60%的电力成本作为降本增效的关键突破口，通过“集团板块协同+优化生产方式”双轮驱动，落实降本增效与减亏止亏行动，聚力打造神木电石市场核心竞争硬实力。

深化协同合作，凝聚发展合力

神木电石始终以集团公司“以利润为导向，以效益论英雄”的经营理念为指引，积极响应集团内部协同发展的指导意见，以“深化合作、抱团取暖、协同发力”为导向，逐项破解生产中的重点、难点、堵点问题，实现优势互补、资源共享。

8月1日新分时电价政策出台后，在陕投集团统筹协调下，坚持把推动内部协同作为优化经济结构、推动高质量发展的重要抓手，主动对接陕西能源、陕能售电，依托陕能售电在电力交易领域的技术优势，结合神木电石生产负荷灵活调整的特点，构建“技术支持+生产响应”高效协作机制。

优化生产方式，落地降本实效

通过强化设备检修提升装置灵活性，依托陕能售电专业交易能力，深度研判市场走势，量身定制用电方案，创新采用“以电定产”模式替代传统“以产定电”，推动从“单兵作战”到“抱团攻坚”的转变。不仅实现了单企业的降本增效，更激发了集团产业链的协同活力，为公司在电力成本管控上赢得主动权。

神木电石将继续以“三行动一建设”专项行动为重要抓手，充分利用好陕投集团内部产业协同，持续深化产品市场化改革探索，以协同增效与协同增利为目标，为打赢扭亏治亏攻坚战提供坚实支撑。