自集团公司“三行动一建设”专项工作开展以来，化工板块各子公司迅速行动，在降本增效、减亏止亏、安全环保、企业竞争力等各项工作中铆足干劲想办法、下功夫、求实效。公司推出系列专栏，集中呈现各子公司在专项工作中的具体实践与成果，本期是金泰氯碱在安全环保主体责任落实行动中的做法。

今年以来，金泰氯碱始终践行“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全核心管理理念，持续强化底线思维和红线意识，通过健全机制、创新举措、全员参与，全方位推动安全主体责任落地生根，为企业高质量发展筑牢安全防线。

压实责任链条，构建全员共治格局

责任落实是安全管理的核心。公司将全员安全责任制作为落实主体责任的“牛鼻子”工程，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络，围绕日常检查考核、月度检查考核、事故事件考核、安全环保基础管理考核、重大事项完成情况考核五大部分，按季度严格奖惩兑现，形成“人人有责、层层尽责”的良好氛围。针对员工与承包商，公司打出“教育+管控”组合拳，常态化开展针对岗位特点的安全教育培训，通过VR模拟、事故演练等形式提升培训实效；对触碰红线及严重“三违”者，进行集中再教育，确保其深刻认识错误后才可返岗。同时，严格落实承包商安全管理要求，完善承包商准入机制，建立合同签订单位、界区单位、职能部门联抓共管三方监管机制，定期开展承包商安全评价，从源头防范安全风险。

精准隐患排查，科技赋能风险防控

为将隐患消除在萌芽状态，公司构建起“立体式”隐患排查治理体系，通过内部联动、外部借力与智能赋能协同发力，全方位无死角织密风险防控网。实行“点对点”排查，依托双重预防机制数字化平台和“点对点”隐患排查治理平台实现风险管控清单上传、排查任务精准推送、隐患数据实时更新；建立跨单位协同排查机制，职能部门与包干工序之间，各分厂之间，化工板块其他公司之间开展互查互学，跨单位交流经验补齐短板，让隐患无所遁形。在自查自找隐患基础上，聘请第三方专业机构从生产技术、设备仪表到产业链规划对公司全面“体检”，以第三方视角彻查盲区，夯实安全管理基础。同步推进“智能化”升级改造，全面推行特殊作业电子票证管理，作业全程线上留痕，杜绝人为疏漏，提高作业效率；启用“二道门”门禁系统，实时管控生产区人员车辆出入；投运人员定位系统，精准掌握生产区人员情况和危险区域动态，确保在发生事故时能快速定位受困人员位置，缩短救援时间，提高救援成功率。

厚植安全文化，凝聚高质量发展合力

文化润心，安全方能生根。本着“循序渐进、稳步提高、反复实践、形成特色”的安全文化建设目标，总结形成“分厂牵头策划，职能部门协同参与”的季度安全文化活动机制，各分厂结合自身生产特性，聚焦风险防控重点，自主组织开展“篮”截风险·共筑防线篮球比赛、主题安全知识竞赛、班组风采展示等活动，确保活动既贴合工作实际，又能精准传递安全理念，推动安全文化真正融入日常工作肌理。同时，公司通过理论宣讲、事故警示学习，技能比武、应急演练等多元载体让安全意识入脑入心，全方位提升职工安全素养，推动安全生产从硬性要求转化为全员自觉行动，为公司安全管理常态化长效化注入持久动力。

下一步，金泰氯碱将继续深入贯彻“三行动一建设”工作部署各项要求，不断强化全员安全意识，抓实抓细安全管理措施，以稳扎稳打的实际行动为公司高质量发展筑牢安全根基。